| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Identificar Los Conceptos Fundamentales De La Administración.- Aplicar El Concepto De Teoría General De Sistemas Sus Principios Y Tipos De Sistemas.- Identificar Cuáles Son Los Recursos Necesarios De La Empresa.- Identificar Los Tipos De Empresas. |
Concepto De Entorno, Empresa, Organizacional Y Sistema.- Introducción A La Teoría General De Sistemas.¿ Principios De La Teoría General De Sistemas.¿ Tipos De Sistemas.¿ Elementos De Los Sistemas. ¿ Sistemas Viables Y No Viables.¿ Características De Los Sistemas.- Concepto De:¿ Recursos Humanos Y Sus Necesidades.¿ Recursos Materiales.¿ Infraestructura.¿ Recursos Financieros ¿ Tecnología ¿ Capacidad Administrativas.¿ Clasificación De La Empresas Según.¿ Sector Económico¿ Tamaño.¿ Origen Del Capital. * Nivel De Participación |
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Identificar A La Empresa Como Un Sistema Perteneciente A La Sociedad.- Aplicar El Concepto De Administración- Identificar Los Diferentes Enfoques Y Su Aporte A La Administración. - Identificar Las Áreas Funcionales De Una Empresa. |
La Empresa Como Sistema.- Concepto De Administración.- Por Que Administrar.- La Administración: Ciencia O Arte.- Enfoques Y Teorías Administrativas, Su Evaluación:¿ El Aporte De Taylor Y Fayol.¿ Teoría X- Y ¿Z¿ Enfoque Conductista, De Sistemas Y Decisional - La Administración Como Proceso.- Las Áreas Funcionales Y Sus Objetivos:¿ Producción.¿ Comercialización.¿ Finanzas.¿ Recursos Humanos.- Casos Prácticos. |
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Aplicar Las Funciones Administra-Tivas En Su Quehacer Profesional.- Analizar Cada Una De Las Etapas Del Proceso Administrativo, Sus Interrelaciones Y Herramientas. |
La Planificación:¿ Concepto, Principios Y Naturaleza De La Planeación ¿ Tipo De Planes: Objetivos, Propósito, Misiones Políticas, Estrategias, Reglas, Procedimientos Programas, Presupuestos.¿ Pasos De La Planificación.¿ Casos Prácticos.- La Organización:¿ Conceptos, Objetivos Y Propósitos De La Organización.¿ El Termino Departamento.¿ Organigramas.¿ Niveles De Organización Y El Área De Mando ¿ Casos Prácticos.- El Control:Concepto, Objetivos Y Tipos De Control ¿ Proceso Básico De Control * Herramienta De Control¿ Casos Prácticos.- La Dirección:¿ Concepto E Importancia De La Dirección. ¿ El Factor Humano En La Empresa:¿ Estilos De Dirección.¿ Casos Prácticos.- El Liderazgo:¿ Enfoque Cualitativo, De La Situación Funcional¿ Funciones De Líder ¿ Casos Prácticos (Juego De Roles)- La Comunicación:¿ La Función Y El Proceso De La Comunicación ¿ La Comunicación En Las Organizaciones.¿ Barreras Y Deficiencias En Las Comunicaciones ¿ Aplicación De Dinámica En Grupos De Trabajo. |
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Aplicar El Rol Del Supervisor En Su Área De Acción. |
El Supervisor: Sus Deberes, Responsabilidades Y Cualidades.- Relaciones Con El Personal Y Otros Supervisores.- Como Corregir Eficientemente.- Métodos De Trabajo.- Importancia Del Elemento Humano.- El Trato Con Las Personas.- Situaciones De Relaciones De Trabajo Y Problemas:¿ Test De Aplicación.- Como Averiguar Las Opiniones Y Reacciones - Casos Prácticos Como Enfrentar Situaciones (Entrevistas, Problemas). |
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