| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Aprender Nuevas Herramientas Para El Control De Gestión Dentro De Las Empresas Modernas. |
Control De Gestión; Creación De Centros De Responsabilidad En La Empresa: Gastos, Utilidades E Inversión. Elaboración De Un Set De Indicadores Clave Para Monitorear La Gestión. Relator: Jorge Claude |
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Identificar Nuevas Alternativas De Orientar Las Finanzas En La Empresa. |
Finanzas: Razones Financieras; Nuevas Alternativas De Financiamiento Para Pymes. Cómo Orientar Las Finanzas De La Empresa Hacia La Creación De Valor Para Los Accionistas. Relator: León Cohen |
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Identificar Las Claves Del Marketing Para Pequeñas Y Medianas Empresas De Servicio. |
Marketing De Servicios: Cómo Orientar A Una Empresa De Servicios O A Una De Productos Hacia Un Servicio De Excelencia. Planificación De Los Servicios De La Empresa. Establecer Parámetros De Control De Los Servicios De Una Empresa. Relator: Jon Martínez |
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| 4 |
Identificar Las Claves Del Marketing Industrial Para Pequeñas Y Medianas Empresas. |
Marketing Industrial: Identificar Las Claves Del Marketing Para Empresas Que Venden Productos O Servicios A Otras Empresas O Instituciones. B2b Marketing. Relator: Jon Martínez |
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Aprender Y Definir Herramientas Básicas Para Crear En Las Pequeñas Y Medianas Empresas Una Logística Orientada Al Cliente. |
Logística Orientada Al Cliente: Cómo Cumplir Las Promesas Que Hacemos A Nuestros Clientes En Términos De Puntualidad Y Calidad En La Entrega. Procesos Críticos En El ¿Back Office¿ Para Alcanzar La Máxima Eficiencia Y Dar Un Buen Servicio De Cara Al Cliente. Relator: Jorge Claude |
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| 6 |
Conocer Y Planificar Temas Legales Y Tributarios Relacionados Con Pequeñas Y Medianas Empresas. |
Temas Legales Y Tributarios: Cuál Es La Organización Legal Más Conveniente Para Nuestra Empresa. Aspectos Tributarios Clave Para Una Empresa. Cómo Prepararse Adecuadamente Para El Impuesto De Herencia O Sucesión. Relator: Alfredo Enrione |
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| 7 |
Reconocer Los Problemas Y Desafíos Del Manejo De Una Empresa Familiar. |
Manejo De Empresas Familiares: Cómo Manejar Relaciones Críticas Y Evitar Conflictos Con Familiares Y Parientes Políticos Dentro De La Empresa. Administración Vs. Gobierno En Una Pyme. Cómo Rodearse De Buenos Gerentes No-Familiares. Relator: Jon Martínez |
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| 8 |
Definir El Negocio Y El Sector Industrial En El Que Compite. Planificar Y Diseñar Una Estrategia De Negocio. Identificar Las Fuerzas Competitivas De La Empresa. |
Dirección Estratégica Vs. Planificación Estratégica; Nociones De ¿Balance Store Card¿. Relator: Alfredo Enrione |
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Aprender Y Entender Las Principales Técnicas Del Liderazgo, Cómo Herramienta Estratégica En El Manejo De Recursos Humanos. |
Liderazgo: Funciones Y Tareas Del Gerente General. Cómo Convertirse En Un Verdadero Líder, No Solo Un Buen Gerente. Relator: Rafael Mies |
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| 10 |
Aprender A Diseñar Y Estructurar El Área De Venta De Una Empresa Pequeña. |
Dirección De Ventas: Diseño Y Organización Del Área De Ventas. Cómo Estructurar La Fuerza De Ventas, Cómo Capacitar Y Remunerar A Los Vendedores. |
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| 11 |
Aprender A Manejar Puntos De Ventas Dirigidos Al Consumidor Final. |
Retailing:Manejo De Puntos De Venta Dirigidos Al Consumidor Final. Cómo Competir Con Exito En Grandes Y Pequeñas Superficies De Venta Al Detalle O Minorista. |
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