| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Reconocen Los Desafíos Y Competencias Que Implica El Liderazgo Y Desarrollo De Equipos. |
- Los Nuevos Desafíos De Liderar Equipos Y Personas - Los Nuevos Desafíos De Gerenciar - Competencias Y Responsabilidades De Un Líder. - Visión Personal Y Autoconocimiento - Desafíos Personales |
3 |
3 |
0 |
| 2 |
Mejoran Las Competencias Conversacionales Que Les Permiten Enfrentar De Mejor Manera Los Nuevos Desafíos Del Liderazgo Y La Gestión De Equipos. |
- Los Equipos Y Las Conversaciones Como Redes Conversacionales - El Arte De Conversar - Creando Y Fomentando El Compromiso De Los Equipos - Diseñando Conversaciones Difíciles - Construyendo Conversaciones Efectivas, Movilizadoras Y Constructivas |
3 |
3 |
0 |
| 3 |
Reconocen Las Acciones Necesarias Para Establecer Acuerdos Y El Impacto De Su Cumplimiento En La Cultura De La Excelencia. |
- Coordinación De Acciones Para El Logro De Objetivos De Calidad - Ofertas, Pedidos Y Compromisos - Ciclo De La Promesa Y Ciclo De Reclamo - Cultura De Excelencia E Impecabilidad En Los Compromisos |
3 |
3 |
0 |
| 4 |
Utilizan Herramientas De Planificación Y Control Que Les Permitan Mejorar El Desempeño De Personas Y Equipos. |
- Herramientas De Planificación Y Control De Gestión De Personas Y Equipos - Balanced Scorecard Y Su Aplicación A Equipos Y Comunicaciones - Indicadores De Desempeño De Personas Y Equipos Kpi - Diseño De Planes De Acción Integrados En Equipos De Alto Desempeño |
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3 |
0 |
| 5 |
Manejan Estrategias Y Herramientas De Desarrollo Organizacional Que Les Permitan Gestionar Adecuadamente El Cambio, Los Conflictos Y El Aprendizaje Organizacional. |
- Estrategias De Negociación Y Manejo De Diferencias - Elaboración De Proyectos De Desarrollo Del Capital Humano. - Gestión Del Aprendizaje, Cambio Y Talento En Equipos De Alto Desempeño. - Capital Social, Intelectual Y Sustentabilidad |
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3 |
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