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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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.- El Control De Gestion Como Herramienta De La Administración Discriminar Entre Conceptos De Verificación Y De Control En Los Procesos Administrativos Internos De Una Organización |
1.1. Definición De Control De Gestión 1.2. Diferencias Entre Verificación, Seguimiento Y Control 1.3. Origen Y Evolución Del Proceso De Control Proceso De Gestión |
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2.- Instrumentos De Apoyo A La Gestion Identificar Los Distintos Instrumentos Vigentes Que Colaboran En La Mejora Continua De La Gestión |
2.1. La Planificación Estratégica 2.2. Programas Y Presupuestos 2.3. Establecimiento De Condiciones Organizacionales 2.4. Definición De Centros De Responsabilidades 2.5. Mejora Continua De Gestión |
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3.- Diseño E Implementación Del Proceso De Control De Gestión Diseñar E Implementar Un Proceso De Control De Gestión Con Uso De Las Herramientas Ad Hoc |
3.1. Análsisi Como Base De Diagnóstico 3.2. Establecimiento De Parámetros Estratégicos Y Procesos De Medición 3.3. Operación De Centros De Responsabilidad 3.4. Herramientas Específicas Para El Control De Gestión 3.5. Evaluación De La Coherencia De Las Actividades Con La Estrategia 3.6.Medidas Correctivas Y De Gestión 3.7. Sistemas De Información De Registro De Información Operacional 3.8. Apoyo En Toma De Decisones |
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4.- Ciclo De Control De Gestión En Una Empresa: Caso Práctico Discriminar Los Distintos Pasos Y Etapas A Incluir En En Un Ciclo Operativo De Control De Gestión, Aplicado A Una Empresa Pública Tipo |
4.1. Proceso Operacional 4.2. Registro Detallado De La Información 4.3. Definición De Parámetros De Medición 4.4. Indicadores De Rendimiento 4.5. Definición Y Estructuración De Informes De Gestión 4.6. Evaluación Y Retroalimentación 4.7. Sistema De Información Como Herramienta De Apoyo Para El Proceso De Control De Gestión. 4.8. Diseño Final Del Proceso De Control De Gestión |
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