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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Explicar Los Conceptos Actuales De Estrategia Negocio Y Ventaja Competitiva, Conceptualizar La Función, Organización Y Lineamientos De Las Operaciones En Una Organización Y Lineamientos De Las Operaciones En Una Organización Y Justificar La Necesidad De Alinear La Estrategia De Operaciones Y La De Negocio. |
*La Visión, Misión La Estrategia De Negocio Y La Ventaja Competitiva. *Las Operaciones En La Empresa:Funciones, Organización Y Sus Estrategias *Las Prioridades Competitivas De Operaciones *Alinear La Estrategia De Negocio Con La Estrategia De Operaciones. |
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Analizar El Proceso De Planificación De Ventas Y Operaciones Como Un Proceso Integrador Al Interior De La Organización,Y Entregar Las Pautas Iniciales Para Poder Implementarlo En La Organización |
*El Proceso De Forecasting *El Plan De Operaciones *Los Problemas Comunes De Una Planificación Aislada *La Planeación De Ventas Y Operaciones Como Un Proceso Integrado |
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Explicar Que Toda Capacidad Debe Ser Gestionada Y Paa Ello Es Fundamental Identificar Y Cuantificar Los Cuellos De Botella, De Manera De Eliminar_3" Value="1" />Eliminar_3" Value="1" />Eliminar_3" Value="1" />Eliminarrlos Y Contribuir A Los Aumentos De Eficiencia |
*Conceptos De Capacidad *La Planificación De La Capacidad *La Teoría De Restricciones Y Los Cuellos De Botella *Análisis De Líneas De Espera Y Su Aplicación A Las Capacidades |
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Explicar Las Funciones Y Roles Ue Juegan La Logística Y Supply Chain En Las Organizaciones Y Demostrar Las Forma En Que Agregan Verdadero Valor A La Gestión Global |
*Evolución Del Concepto De Logística Y Scm (Supply Chain Management) *La Definición Y Funciones De La Logística Y Scm *Las Actividades Logísticas Y Su Impacto En La Organización *La Scm Como Estrategia De Compañía |
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Explicar Los Conceptos De Innovación Y Mejoramiento Continuo, Entendiendo Que No Es Necesario Estar Pasando Una Crisis Para Poder Aplicarlo Ya Que Siempre Es Factible Innovar Y Mejorar |
*El Ciclo Del Mejoramiento Continuo *Desarrollar Un Plan De Mejoramiento En Operaciones *El Proceso De Innovación *Innovando Desde Las Operaciones |
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Entender Los Conceptos De La Visión "Lean" Y Cómo Pasó De Ser Una Herramienta De Manufactura A Una Herramienta Organizacional, Transversal A Toda La Empresa, Sus Fundamentos Y Aplicaciones E Identificar Las Diferencias Con La Filosofía Seis Sigma |
*Historia De Lean Y Seis Sigma Como Herramientas Y Filosofías *Conceptos Claves De Lean Mangement Y Su Aplicación *Las Herramientas De Lean Management *Seis Sigma:Conceptos, Organización Y Aplicación *Cuándo Aplicar Lean O Seis Sigma |
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