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📘 Diploma En Desarrollo Estratégico De Personas Y Organizaciones

Información del Curso

Área / EspecialidadAdministración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia
InfraestructuraLas Clases Se Realizarán En Una Sala Del Centro De Formación De Ejecutivos De La Universidad Del Desarrollo Con Capacidad Para 60 Personas. Las Sillas De Las Salas De Clases Son Ergonómicas Con Una Paleta Lateral Móvil. Contamos Con Sillas Para Zurdos Y Diestros. Con Iluminación Natural Y Artificial, Calefacción Central. La Infraestructura Cuenta Con Baños, Casino Y Cafetería.
EquipamientoRetroproyector Computador Telón Datashow Pizarra Acrílica
Asistencia75
Fecha de procesamiento2025-10-31 01:25:15

Objetivos Específicos

Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 Desarrollar Habilidades Gerenciales Hacia La Gestión Del Capital Humano Al Interior De La Empresa, A Través Del Conocimiento De Los Diferentes Subsistemas Que Componen El Área De Recursos Humanos, De Manera De Contribuir Al Logro De Los Objetivos Organizacionales A Través De La Creación De Valor De Las Personas. Gestión Estratégica ¿ Conceptos Básicos De Estrategia Organizacional ¿ Rol Del Equipo De Recursos Humanos En La Gestión Estratégica ¿ Balance Scorecard De Rrhh ¿ Alineamiento De Las Personas Con Los Objetivos Organizacionales ¿ El Roi De Invertir En Las Personas ¿ Indicadores De Efectividad De La Gestión De Rrhh ¿ Taller De Desarrollo De Indicadores De Gestión De Rrhh Profesor:René Guiller R. 7 5 0
2 Identificar Las Principales Características Y Usos De Una Gestión Por Competencias Gestión Por Competencias: Alineamiento E Integración De Los Procesos De Rrhh ¿ Evolución En La Gestión De Recursos Humanos ¿ El Concepto De Competencia ¿ Tipos De Competencia ¿ Gestión Por Competencias Y Planificación Estratégica De Recursos Humanos ¿ Gestión Por Competencias Y Subsistemas De Recursos Humanos ¿ Proceso De Implementación De Un Sistema Gestión Por Competencias ¿ Taller De Levantamiento Y Redacción De Competencias Profesor: María Jesús Carrascosa 11 7 0
3 Los Participantes Desarrollarán La Habilidad Para Generar Estrategias De Intervención En Desarrollo Organizacional Con Base En El Diagnóstico Organizacional, Implementando Y Reconociéndose Como Un Agente De Cambio En Su Entorno Y En Las Organizaciones En Que Se Desempeñan. Gestión Del Cambio Y Aprendizaje Organizacional ¿ El Cambio Personal Y Organizacional Como Fuente De Oportunidades ¿ Paradigmas Y Resistencia Al Cambio ¿ Modelos Y Estrategias De Cambio Organizacional ¿ Manejo Comunicacional En Procesos De Cambio ¿ Aprendizaje Y Sustentabilidad Organizacional ¿ Modelos De Aprendizaje Organizacional ¿ Globalización Y Networking En La Organización ¿ Gestión Del Conocimiento Profesor: Armando Camino 9 6 0
4 Entregar Las Herramientas Necesarias Para Comprender La Gestión De La Cultura Y Clima Organizacional. Gestión De La Cultura Y Clima Organizacional ¿ Conceptos De Cultura Y Clima Organizacional ¿ Influencia De La Cultura Y El Clima En La Efectividad De La Organización ¿ Metodologías Para El Diagnóstico De La Cultura Y Clima Organizacional ¿ Herramientas Para La Gestión De La Cultura Y Clima Organizacional Profesor: Soledad Ibieta 7 5 0
5 Comprender El Desarrollo Y Formación De Los Ejecutivos Sobre Un Conjunto De Actitudes, Competencias Y Metodologías De Liderazgo En El Desarrollo Organizacional. Estilos De Liderazgo Basados En El Eneagrama ¿ Enfoques Del Liderazgo En La Organización ¿ Liderazgo Y Desarrollo Organizacional ¿ Desarrollo Del Estilo Personal De Liderazgo ¿ Coaching Como Herramienta De Desarrollo De Personas ¿ Taller De Autoconocimiento Profesor : Carlos Manríquez 9 6 0
6 Analizar Las Fases De Los Procesos De Recursos Humanos En El Desarrollo De Equipos, Identificando Los Objetivos Y Aspectos Críticos De Cada Fase. Desarrollo De Equipos ¿ Dimensiones Del Trabajo En Equipo ¿ Etapas En La Evolución De Los Equipos De Trabajo ¿ Herramientas Para El Desarrollo Y Formación De Equipos De Trabajo ¿ Equipos De Alto Desempeño ¿ Autoevaluación Del Propio Equipo De Trabajo Profesor: Paola Rocca 6 4 0
7 Establecer Mecanismos Transparentes, Por Todos Conocidos, Que Faciliten El Desarrollo Personal, Laboral En Base A Las Competencias, Desempeños Y Comportamientos Laborales Demostrados, Considerando Las Oportunidades Que El Desarrollo Actual Y Futuro Del Negocio Permita Generar. Desarrollo De Carrera: Potenciando El Desarrollo Propio Y De Los Demás ¿ Las Competencias Que Determinan El Éxito ¿ Agilidad De Aprendizaje: Aprendiendo A Aprender ¿ Potencial Y Desarrollo De Carrera ¿ Manejando La Propia Carrera En El Largo Plazo ¿ Desarrollando A Las Personas En Las Organizaciones: Gestión Del Talento ¿ Evaluación De Competencias Y Bloqueadores De Carrera Profesor: Guadalupe Corte R. 12 8 0

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