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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Analizar Y Comprender Un Correcto Diseño De Estrategia De Operaciones Sobre La Productividad Y Competitividad De Empresas, Y, Como Dicha Estrategia En Base A Criterios De Innovación Y Mejoramiento Continuo, Permite Afianzar El Posicionamiento De La Organización En El Entorno. |
En Búsqueda Del Alineamiento Operacional ¿ El Entorno Empresarial Actual ¿ El Rol De Las Operaciones En La Planificación Estratégica ¿ La Dirección De Operaciones Y Su Estrategia ¿ La Necesidad De Alinear La Estrategia Operacional A La Misión De La Organización Profesor: Mauricio Silva N. |
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Conocer Los Elementos Básicos, Tipología Y Gestión De Procesos De La Innovación. Entender Las Etapas Y Retos Del Emprendedor, Permitiendo Practicar Ciertas Habilidades Que Son Útiles Para Implementar Nuevas Ideas. Reconocer Los Principios Y Factores Que Ayudan A Desarrollar La Innovación. |
Innovación Operacional ¿ ¿Cómo Innovar En Las Operaciones? ¿ Innovar En Operaciones: Fuente De Ventaja Competitiva ¿ El Proceso De Innovación Aplicado A Las Operaciones ¿ Herramientas Y Uso De Modelos Para Fomentar La Innovación En Operaciones Profesor: Hernán Railef |
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Desarrollar Las Habilidades Requeridas Para Ser Un Agente De Cambio, Que Dirija E Implemente Las Estrategias Que Ayuden En El Mejoramiento De Sus Procesos, De La Calidad De Los Mismos Y De Una Mayor Satisfacción Al Cliente Interno Y/O Externo. |
Gestión Basada En Procesos ¿ La Visión De Procesos En La Organización ¿ La Gestión Estratégica De Procesos ¿ La Mejora Continua Y Su Plan De Implementación ¿ El Control Estadístico De Procesos Aplicado A Manufactura Y Servicios ¿ Principios De Seis Sigma Y Su Aplicación En La Empresa Profesor: Octavio Osorio |
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Aplicar Las Principales Técnicas Y Metodologías Mas Usadas En La Mejora Del Desarrollo En Operaciones Ágiles. |
Herramientas De Mejora Para El Desarrollo De Operaciones Ágiles ¿ Teoría De Las Restricciones: Una Perspectiva Distinta De La Eficiencia ¿ Pensamiento Lean Y Su Aplicación A Las Operaciones: Gestión De Desperdicios ¿ 5 S ¿ Tpm Y Su Plan De Implementación ¿ Análisis Del Flujo De Valor Profesor: Hipólito Escalona |
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Conocer Los Diferentes Tipos De Costos Y Aprender Su Aplicación En El Proceso De Toma De Decisiones. Identificar La Información Relevante De Costos Y Así Realizar Una Mejor Toma De Decisiones En La Empresa. |
Gestión De Costos Para La Toma De Decisiones Operativas ¿ La Visión Tradicional De Costeo V/S Una Visión Orientada A Las Operaciones ¿ Costeo Basado En La Actividad Como Herramienta Para La Gestión De Las Operaciones ¿ Análisis De Costos V/S Beneficios En La Implementación De Mejoras Profesor: Rodrigo Stock L. |
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Aplicar La Metodología De Evaluación De Un Proyecto, Utilizando Para Ello Las Técnicas Análisis Costo-Beneficio Para El Estudio De Factibilidad De Inversiones, Y Evaluar Los Principales Riesgos Asociados A La Ejecución De Un Proyecto |
Gestión De Proyectos Para Mejoras Operacionales ¿ La Gestión De Proyectos Basado En Pmi ¿ Elaboración De Propuestas De Proyectos De Mejoras/Cambios Profesor: Fernando Acuña Y Marcelo Eitel |
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