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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Conocer Y Comprender Las Bases Del Escenario Actual De Las Organizaciones, Considerando Los Niveles Actuales De Competitividad Y El Rol Que Deben Cumplir Las Operaciones En La Organización Hoy En Día. |
El Entorno Empresarial Actual- Las Estrategias Del Negocio- El Alineamiento Organizacional- Las Operaciones En Entornos De Manufactura Y Servicios- La Excelencia Operacional-La Teoría De Las Restricciones En Operaciones Profesor: Gustavo Canepa |
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Conocer E Incorporar En La Vida Laboral Los Fundamentos De La Gestión Logística Y La Cadena De Suministros, De Manera De Internalizar Una Visión De Gestión Del Flujo De Productos Dentro De La Mirada De Operaciones Global De La Organización. |
Inicios, Evolución Y Estado Actual De La Logística- Inbound & Outbound- De La Logística A La Gestión De La Cadena De Abastecimiento- El Efecto Látigo: Cambiar Stock Por Información- La Estrategia De Centralizar: Centros De Distribución. Profesor: Fernando Acuña |
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Comprender Los Procesos Del Negocio Y La Forma En Que Toda La Organización Contribuye Al Cumplimiento Del Plan Estratégico, Considerando La Necesidad De Estar Alineados Desde El Enfoque De Operaciones, Definiendo Estrategias Y Prioridades. |
La Visión De Proceso V/S La Visión Funcional-El Problema De Los Silos Funcionales-La Gestión Estratégica De Los Procesos-Herramientas De Diseño Y Análisis De Procesos. Profesor: Miguel Aguilera |
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Conocer Y Aplicar Herramientas, A Través De Un Taller Práctico, Logrando Así Una Visión De Cambio,La Cual Pueden Transmitir En Sus Respectivas Organizaciones. |
Identificando La Necesidad De Cambio- Provocar Y Liderar Para El Cambio-El Trabajo En Equipo Para El Cambio-La Comunicación Para El Cambio. Profesor: Marcelo Eitel |
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Conocer E Incorporar La Herramienta De Mejoramiento De Procesos Denominada Seis Sigma Como Una Estrategia De Cambio Y Filosofía. |
¿Qué Es Seis Sigma?-Aspectos Estadísticos Básicos Y Uso De Minitab-Etapas Y Herramientas De Un Proyecto Ss: Dmaic- Revisión De Proyectos Seis Sigma Y Sus Resultados. Profesor: Nelson Álvarez |
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Conocer E Incorporar La Estrategia De Mejoramiento Denominada Lean Management Como Una Filosofía De Gestión, Enfocada A La Eliminación De Desperdicios En Productos Manufacturados, Para Agregar Verdadero Valor. |
Historia De Lean Manufacturing: Ford Y Toyota- Principios Básicos De Lean-El Desperdicio Y La Búsqueda De Valor Agregado-Los 7 Desperdicios Mortales-Herramientas De Lean Management-Revisión De Proyectos Lean Y Sus Resultados. Profesor: Jorge Fuenzalida |
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Conocer E Incorporar La Mejora Incremental, Como Otra Forma De Abordar Las Propuestas De Cambios Al Interior De La Organización. |
Fundamentos Del Kaizen-Ciclo De Mejoramiento Continuo: Cap ¿ Do-Tpm- Diseño De Paneles De Control- Revisión De Proyectos Kaizen Y Sus Resultados. Profesor: Mauricio Silva |
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Conocer E Incorporar La Innovación Como Un Elemento Clave En La Estrategia De Negocios, Para Aumentar Los Niveles De Competitividad De Hoy En Día. |
Aclaración De Conceptos De Innovación Y Otros- La Innovación Como Estrategia De Negocio- Innovar Desde La Perspectiva De Operaciones- Entender Los Problemas Cotidianos Desde Su Raíz-Revisión De Casos: Zara, El Bulli, Toyota, Cemex Y Southwest-Design Thinking Como Estrategia Para Innovar En Operaciones. Profesor: Gustavo Canepa |
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