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📘 Diplomado En Alta Dirección Pública

Información del Curso

Área / EspecialidadAdministración-Administración General (Empresas, Cooperativas, Etc.)
InfraestructuraEl Diplomado Se Efectuará En Una Sala De Clases De La Universidad Del Desarrollo Con Capacidad Para 25 Personas, Con 25 Mesas De Apoyo, 25 Sillas Y Una Pizarra.
EquipamientoComputador Datashow Retroproyectora Telón
Asistencia75
Fecha de procesamiento2025-10-31 01:27:26

Objetivos Específicos

Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 Identificar Las Habilidades De Liderazgo Y Entregar Herramientas Para Organizar Y Dirigir Equipos De Trabajo -Estrategias De Enfrentamiento Positivo De Los Problemas -Dirección De Reuniones Para La Solución De Problemas -Utilización Efectiva Del Conflicto Laboral -La Comunicación Como Herramienta De Trabajo -Rol De La Motivación En La Satisfacción De Desempeño -El Líder Como Guía Del Equipo Integrado 4 4 0
2 Desarrollar Habiliadades Para Diseñar Y Gestionar Planes De Comunicación Estratégica -Diagnóstico De Las Comunicaciones De Una Organización -Análisis De Audiencias -Vínculos Con Los Medios De Comunicación -Posicionamiento Del Mensaje -Manejo Comunicacional De Crisis 6 2 0
3 Desarrollar Las Habilidades Para Implementar Y Ejecutar Un Sistema De Control De Gestión. -Identificación De Procesos Críticos -Elaboración De Indicadores -Control De Indicadores -Acciones De Control 6 2 0
4 Analizar Los Procesos De La Administración Pública, Para Tener Un Estado En Mejoramiento Continuo Y Que Entregue Servicios De Calidad Total -Hacia Una Cultura De La Calidad -Concepto Del Usuario Ciudadano -Modelos De Calidad Y Servicios -Modelo De Servucción Aplicado Al Sector Público -Mejoramiento Continuo Y Calidad Aplicada -Herramientas De Mejoras De Procesos 6 2 0
5 Desarrollar Relaciones Ventajosas Entre Los Distintos Organismo Del Estado Y Las Organizaciones Comunitarias -Las Organizaciones Sociales Y El Principio De Subsidiariedad. -Ley De Juntas De Vecinos Y Demás Organizaciones Comunitarias, Ley Nº 19.418 De 1995. -El Estado Como Empresa De Servicios. -Estrategias De Negocio Y Servicio Público 6 2 0
6 Analizar Las Políticas Económicas Que Permitirán A Chile Entrar En Un Círculo Virtuoso Hacia El Pleno Desarrollo -Preservación Del Equilibrio Macroeconómico -Fomento Del Esfuerxo En Ahorro En Inversión -Políticas Microeconómicass 6 2 0
7 Analizarla Situación Actual Y Proyecciones Del Gobierno Electrónico En Chile -Situación Actual -Mediciones De Stock -Impacto Sobre La Atención Al Ciudadano -La Democracia Y El Buen Gobierno -Desafíos, Propuestas Y Proyecciones 6 2 0
8 Aplicar El Modelo De Gestión Del Cambio En Una Organización. -Tipos De Cambios A Los Que Nos Enfrentamos -Nuevos Conceptos De La Gestión Del Cambio -Gestión Del Cambio -Adaptabilidad Y Flexibilidad -Los Recursos Humanos En Esta Nueva Gestión -La Resistencia Al Cambio -Necesidad De Implicar Y Motivar Al Cambio 6 2 0
9 Desarrollar Las Herramientas Para Planificar Un Trabajo Estratégico En Un Órgano De La Administración Del Estado. -Visión -Misión -Análisis Interno Y Externo -Objetivos Estratégicos -Planes De Acción -Contrato De Resultados -Control 6 4 0
10 Analizar Las Políticas Públicas Que Se Deben Implementar En Chile Para Llegar A Ser Un Estado Moderno -Políticas Públicas -Aumento De La Capacidad De Capital Humano -Modernización Del Estado -Preservación Del Medio Ambiente 6 4 0
11 Definir Los Rasgos Esenciales De Lo Ético Para Reconocer Los Aspectos Subjetivos De Los Objetivos Del Mismo Y Su Incidencia En La Gestión Del Directivo Público -Ética Y Política -Bien Común -Principio De Subsidiaridad -Igualdad De Oportunidades Y Justicia -Poder Y Corrupción 6 2 0
12 Desarrollar Herramientas De Dirección Estratégica Enfocadas Hacia La Administración Del Estado -Administración Y Dirección De Organizaciones.· -El Ambiente Externo -Estilos De Dirección Y Cultura Grupal -La Dirección Estratégica De Las Organizaciones Del Estado 6 2 0

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