| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Entender Y Analizar La Toma De Decisiones Estratégicas De La Empresa, Proporcionando Los Conceptos Y Herramientas Necesarias Para Desarrollar Una Adecuada Formulación Y Ejecución De La Estrategia Empresarial. |
Gestión Y Decisiones Estratégicas ¿ Bases De La Estrategia ¿ La Gestión De Organizaciones ¿ Condicionantes De La Gestión: Análisis De Los Factores Internos Y Externos, Matriz Del Escenario De Negocios, Matriz De La Ventaja Competitiva, Matriz De Análisis De Cadena De Valor De Los Clientes Y Los Competidores, Matriz Bcg. ¿ Principales Estrategias En La Gestión Profesor: Andrés Tolosa H. |
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Administrar El Desarrollo De Proyectos En Sus Etapas De Diseño E Implementación. Aplicar Métodos De Control De Gestión Que Lleven Al Uso Eficiente Y Adecuado De Los Recursos De Un Proyecto. Facilitar Una Visión De Las Herramientas Para La Mejora De La Producción. |
Control De Gestión ¿ Estrategias: Formulación - Concepto De Estrategia - Misión: Mercados Y Productos - Análisis De Escenarios Aspectos De Implantación - Evaluación De Estrategias - Estrategia, Cultura, Valores Y Ética Empresarial. Control De Gestión Control - La Función Control - Medición Del Resultado - Planes De Negocios - Evaluación De La Gestión Y Centros De Responsabilidad Sistemas De Control - Evaluación Integral De La Gestión - Control Por Unidad De Gestión - Control De Objetivos - The Balanced Scorecard ¿ Herramientas Para Mejorar La Productividad - Introducción A Los Modelos De Producción - Mejora Continua - Calidad Total - Normas Iso Profesor: Patricio Oyanedel C. |
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Aplicar Herramientas Que Permitan Entregar Caminos Eficientes Que Minimicen El Impacto Del Cambio Organizacional Que Deriva De Una Estrategia De Desarrollo A Escala. |
Desarrollo Organizacional ¿ La Organización Y Su Entorno ¿ El Rol Del Rr.Hh. Y El Desarrollo De Sus Habilidades ¿ Gestión Estratégica De Rr.Hh. Profesores: Cecilia Callejas G. ¿ Rosa Mª Rodríguez |
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Conocer Los Estados Financieros De Una Organización Y, De Manera Sintética, El Proceso Mediante El Cual Se Construyen, De Forma De Interpretar Adecuadamente La Información Contenida En Ellos. |
Administración Financiera ¿ Estados Financieros: Introducción A La Contabilidad, Análisis Financiero ¿ Planificación Financiera: Planificación Estratégica, Financiera Y Presupuestos ¿ Proyectos De Inversión: Preparación De Proyectos, Construcción De Flujos De Caja, Evaluación De Proyectos Profesor: Rodrigo Stock |
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Comprender Y Aplicar La Filosofía De Marketing Interno Y Externo A Sus Organizaciones, Y Así Dimensionar La Realidad Contemporánea En Términos De Servicio Al Cliente. |
Marketing Y Ventas ¿ Marco Conceptual Y Generación De Valor - Importancia De Marketing En Las Organizaciones Y La Sociedad - Visión Y Misió N - Conceptos Esenciales De Marketing - Marketing Operativo Y Estratégico - Marketing De Servicios Y Marketing Industrial - Componentes Del Plan De Marketing Y Su Relación Con El Plan Estratégico De La Organización - Comportamiento Del Consumidor ¿ Análisis Foda Y Mix Comercial - Análisis Foda, Utilización De La Matriz - Producto: Componentes Y Niveles - Proceso De Construcción De Marca - Comunicación: Estrategias Comunicacionales - Distribución: Tipos De Canales De Distribución ¿ Mix Comercial Ampliado - Procesos Críticos En Marketing. Componentes De La Experiencia Del Cliente - La Empresa Orientada Al Mercado. Cliente Interno Y Externo - La Tangibilización De Los Servicios. Evidencia Esencial Y Evidencia Periférica - Negociación Con Clientes Y Solución De Conflictos Profesor: Daniel Molina W. |
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Incorporar Las Herramientas Para Abordar Un Amplio Espectro De Problemas De Negociación. |
Negociación ¿ Introducción - Conceptos De Negociación - Los Conflictos - Cuando Negociar - Aplicación De Instrumentos Para Evaluar Manejo De Conflictos ¿ Etapas Del Proceso De Negociación - Preparación - Intercambio O Negociación - Acuerdo Y Cierre - Seguimiento ¿ Modelo De Negociación Integrativa ¿ Comunicación No Verbal ¿ Negociaciones Internacionales Profesor: Christian Huettenrauch. |
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Identificar Y Defender Una Oportunidad Significativa De Negocios, La Que Se Debe Desarrollar Durante La Duración De Los Módulos |
Proyecto Mentor ¿ Identificación Y Evaluación Inicial De La Oportunidad De Negocios - Formulario De Idea - Presentación De La Idea ¿ Plan De Negocios Profesor: Mauricio Urrutia |
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