| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Identificar Los Elementos De Economía Necesarios Para La Evaluación De Proyectos De Inversión Analizar Los Errores Que Se Pueden Cometer En Un Proyecto |
Formulación Y Evaluación De Proyectos. La Teoría De Precios Y Teoría De Inversión. Los Métodos Cuantitativos Que Son De Uso Frecuente En El Análisis De Proyectos De Inversión. Errores En El Cálculo Y Proyección De La Demanda Que Enfrentará Dicho Proyecto; Errores De Apreciación De Su Entorno; Errores Legales, De Aspectos Técnicos, Tamaño, Localización, Financiamiento, Organización, Momento De Inicio, Término U Otros, Sólo Lleva A Que El Proyecto No Logre Proporcionar El Valor Máximo Que Es Capaz De Generar A La Empresa. |
10 |
4 |
0 |
| 2 |
Identificar Una Sólida Base Para La Evaluación De Proyectos |
Fortalezas Y Debilidades De Las Medidas De Rentabilidad De Un Proyecto De Inversión, Así Como En La Determinación De La Tasa De Descuento Apropiada Al Nivel De Riesgo Del Proyecto En Estudio. Los Temas Principales Que Se Analizan Aquí Son: Medidas De Bondad De Un Proyecto De Inversión, Tasa Interna De Retorno (Tir), Período De Recuperación, Tasa De Retorno De Una Inversión, Valor Actual Neto (Van), Criterios De Optimización De Un Proyecto (Tamaño Y Momento Óptimo), El Riesgo Y El Retorno De Una Inversión (Roi), Decisiones De Inversión En Incertidumbre Y Estimación Del Costo De Capital. |
4 |
2 |
0 |
| 3 |
Identificar Términos Y Conceptos Claves De La Administración De Proyectos Bajo La Perspectiva Del Pmi Y Comprender El Ciclo De Vida Del Proyecto, Entidades Involucradas En El Proyecto Y Las Influencias Organizacionales. |
Administración De Proyectos ¿Qué Es Un Proyecto? Y ¿Qué Es La Administración De Proyectos?; Las Áreas De Experiencia Que Se Requieren Comprender Y Usar Para Una Administración De Proyectos Efectiva; El Contexto En El Cual La Administración De Proyectos Existe. Los Procesos De La Administración De Proyectos Y Los Cinco Grupos De Procesos Que Ellos Conforman: Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento Y Control Y Cierre. Las Interacciones Entre Los Procesos Y Su Correspondencia Con Los Grupos De Procesos Y Las Áreas De Conocimiento. Los Documentos Principales Del Proyecto. |
8 |
2 |
0 |
| 4 |
Reconocer Los Procesos Requeridos Para Asegurar Que Los Diferentes Elementos Del Proyecto Son Coordinados Adecuadamente Para Concluir El Proyecto Y, Al Mismo Tiempo, Cumplir Satisfactoriamente Con Los Requerimientos Y Expectativas De Los Clientes Y Otros Interesados. Revisar Los Procesos Requeridos Para Asegurar Que El Proyecto Contiene Todo El Trabajo Necesario Y Solamente El Trabajo Necesario Para Completar El Proyecto Satisfactoriamente. |
Conocimientos, Técnicas Y Herramientas Relacionadas Con El Desarrollo Del Acta De Constitución Del Proyecto, Desarrollo Del Enunciado Del Alcance Del Proyecto Preliminar, Desarrollo Del Plan De Gestión De Proyecto, Dirección Y Gestión De La Ejecución Del Proyecto, Supervisión Y El Control General Del Trabajo Del Proyecto, Control Integrado De Los Cambios Y Cierre Del Proyecto. Conocimientos, Técnicas Y Herramientas Relacionadas Con Planificación Del Alcance, Definición Del Alcance, Creación Del Work Breakdown Structure (Wbs), Verificación Del Alcance Y Control Del Alcance. |
16 |
4 |
0 |
| 5 |
Reconocer Los Procesos Necesarios Para Asegurar La Conclusión Del Proyecto En Los Tiempos Establecidos. Identificar Los Procesos Necesarios Para Asegurar Que El Proyecto Se Finaliza Dentro Del Presupuesto Aprobado. |
Conocimientos, Técnicas Y Herramientas Relacionadas Con La Definición De Las Actividades, Secuenciación De Las Actividades, Estimación De Recursos De Las Actividades, Estimación De La Duración De Actividades, Desarrollo Del Cronograma Y Control Del Cronograma. Conocimientos, Técnicas Y Herramientas Relacionadas Con La Estimación De Costos, Preparación Del Presupuesto De Costos Y Control De Costos. Aquí Considera Una De Las Técnicas Más Usadas Para El Control De Costos, El ¿Earned Value Management (Evm)¿. |
16 |
6 |
0 |
| 6 |
Reconocer Los Procesos Necesarios Para Asegurar Que El Proyecto Satisfará Las Necesidades Para Las Que Se Ha Llevado A Cabo. Reconocer Los Procesos Que Organizan Y Dirigen El Equipo Del Proyecto. |
En El Área De Gestión De Calidad Del Proyecto Cubre Conocimientos, Técnicas Y Herramientas Relacionadas Con La Planificación De Calidad, Aseguramiento De Calidad Y Control De La Calidad. En El Área De Gestión De Recursos Humanos Del Proyecto Cubre Conocimientos, Técnicas Y Herramientas Relacionadas Con La Planificación De Los Recursos Humanos, Contratación Del Personal Del Proyecto, Desarrollo Del Equipo Del Proyecto Y Gestión Del Equipo Del Proyecto. |
10 |
8 |
0 |
| 7 |
Reconocer Los Procesos Necesarios Para Asegurar, En El Momento Y Manera Adecuados, La Elaboración, Distribución, Registro Y Disposición Definitiva De La Información Del Proyecto. Identificar Y Analizar Los Procesos Necesarios Para Maximizar Los Efectos Positivos De Los Distintos Eventos Y Minimizar Las Consecuencias De Sus Efectos Negativos. |
En El Área De Gestión De Comunicaciones Del Proyecto Cubre Conocimientos, Técnicas Y Herramientas Relacionadas Con La Planificación De Las Comunicaciones, Distribución De La Información, Informar El Rendimiento Y Gestionar A Los Interesados Del Proyecto. En El Área De Gestión De Riesgos Del Proyecto Cubre Conocimientos, Técnicas Y Herramientas Usadas Para La Planificación De Gestión De Riesgos, Identificación De Riesgos, Análisis Cualitativo De Riesgos, Análisis Cuantitativo De Riesgos, Planificación De La Respuesta A Los Riesgos Y Seguimiento Y Control De Riesgos. |
12 |
6 |
0 |
| 8 |
Reconocer Los Procesos Requeridos Para La Adquisición De Bienes Y Servicios En El Exterior De La Organización Ejecutora. |
En El Área De Gestión De Adquisiciones Del Proyecto Cubre Conocimientos, Técnicas Y Herramientas Relacionadas Con La Planificación De Las Compras Y Adquisiciones, Planificación De La Contratación, Solicitud De Respuestas De Vendedores, Selección De Vendedores, Administración Del Contrato Y Cierre Del Contrato. |
6 |
4 |
0 |
| 9 |
Lograr Identificar El Valor Máximo Que El Proyecto Es Capaz De Generar A La Empresa. |
Administración De Operaciones El Manejo De Los Procesos De Manera De Agregar Valor A Los Clientes. El Rol De Los Gerentes De Operaciones En Las Organizaciones, Explicar Qué Hacen Y Cuáles Son Las Decisiones Que Ellos Deben Tomar Y Revisa Algunos De Los Conceptos Y Herramientas Que Ellos Pueden Usar. Plantear Cómo Las Operaciones Pueden Transformarse En Un Arma Competitiva. El Respecto De La Estrategia De Operaciones, Administración De Procesos, Manejo De Tecnología, Administración De Calidad Total, Control Del Proceso Estadístico, Capacidad, Localización, Disposición, Administración De Cadena De Suministro, Pronóstico, Administración De Inventario, Planificación Global, Planificación De Recursos, Sistemas De Apoyo Y Programación. |
12 |
8 |
0 |
| 10 |
Reconocer El Enfoque Adecuado Para Administrar El Portafolio De Una Empresa Con El Objetivo De Maximizar Sus Ganancias A Largo Plazo. Aplicar La Estructura De La Oficina De Administración De Proyectos, Analizando Los Modelos Más Usados, Sus Funciones Principales, Su Posición Dentro De La Organización Y El Staff De Personal. |
Administración De Portafolio Los Métodos Más Recientes Y Exitosos Que Actualmente Están Aplicando Las Empresas Líderes Para Diseñar E Implementar Un Proceso De Administración De Portafolio, Maximizar El Valor Del Portafolio, Evaluar Y Realinear Los Proyectos De Modo De Lograr Un Portafolio Balanceado Y Asegurar Que El Portafolio Refleja Verdaderamente La Estrategia De La Empresa. Oficina De Administración De Proyectos Los Pasos Que Deben Ser Seguidos Para Elaborar El Plan Estratégico De La Oficina De Administración De Proyectos, Indicando Los Riesgos Mínimos Que Deben Ser Manejados. La Manera En Que La Oficina De Administración De Proyectos Debe Ser Implantada En La Organización. Finalmente, Los Factores Principales Que Deben Tenerse En Cuenta Cuando La Oficina De Administración De Proyectos Está En Operación. |
22 |
10 |
0 |