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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Gestión De Recursos Humanos Hoy: Modelo De Competencias |
El Modelo De Competencias: Características Y Ventajas Respecto Del Modelo Tradicional De Gestión; Concepto De Competencias. Historia, Evolución Y Tipología De Las Competencias: Énfasis En Las Conductas Para El Desempeño Excepcional; Modelo De Competencias Como Enfoque Sistémico E Integrado De La Gestión De Rrhh En Sus Diversos Procesos De Administración; Esquema De Gestión Estratégica De Recursos Humanos Por Competencias: Alineamiento Estratégico Entre El Desempeño De Las Personas Y Las Metas Organizacionales: Uso Del Enfoque Conductual |
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Determinación De Competencias: El Proceso De Identificación Y Levantamiento De Competencias. |
Técnicas De Determinación De Competencias: Entrevistas De Incidentes Críticos / Inventarios De Conductas Exitosas / Assessment Center / Panel De Expertos / Focus Group; Clasificación De Competencias: Capacidad Predictiva / Grado De Aplicabilidad Y Especificidad Organizacional / Dificultad De Desarrollo. |
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Elaboración De Perfiles Por Competencias: Pasos Y Técnicas De Diseño |
Pasos Y Técnicas De Diseño De Perfiles; Identificación De Competencias Claves Para El Negocio; Definición De Competencias Genéricas Por Familias De Cargos; Diseño De Perfiles Comunes: Según Nivel Del Cargo Y Dominios Requeridos / Competencias Específicas; Determinación De Perfiles De Competencias E Identificación De Brechas; Usos Y Aplicaciones De Los Perfiles De Cargo; Errores Comunes En El Levantamiento De Perfiles. |
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Proceso De Reclutamiento. |
La Estrategia De Reclutamiento; Fuentes De Reclutamiento; Análisis Y Preselección De Curriculum; Identificar Índices De Desempeño Efectivo. |
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Selección De Personal Por Competencias. |
Las Pruebas De Selección Por Competencias: Pruebas Situacionales / Dinámicas De Grupo / Centros De Evaluación (Assessment Centers) / Simulaciones. Tipos De Entrevista; Entrevistas De Competencias: Diseño E Implementación; Integración De La Información: Pruebas Y Entrevistas; Comparación De Postulantes. |
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Informes Y/O Reportes |
Formatos De Reporte; Integración De Información Del Proceso; El Proceso De Toma De Decisiones |
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Aplicación Práctica De Conocimientos Y Habilidades |
Elaboración De Perfiles De Cargo; Ejercicios De Clasificación De Comportamientos; Diseño De Procesos De Selección; Análisis De Casos: Individuales Y Grupales; Entrenamiento En Entrevistas; Realización De Simulaciones Y Dinámicas De Grupo En Sala Espejo Unidireccional; Role ¿ Plays; Elaboración De Reportes. |
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