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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Entregar A Los Participantes Los Conceptos Y Herramientas Modernas De Supervisión, Basándose En Un Modelo De Organización Abierta A Los Procesos De Cambio Y Enfatizando Las Herramientas Comunicativas, De Liderazgo Y De Motivación Que Potencien El Trabajo En Equipos Coordinados E Interactivos |
¿ El Rol Del Líder En Un Esquema De Trabajo Integrado - El Líder Como Gestor De Cambio - La Transición Necesaria: De Supervisor A Líder De Equipo - Principales Funciones Del Líder En Una Organización Moderna ¿ Resolución De Problemas Y Manejo De Conflictos - Estrategias De Enfrentamiento Positivo De Los Problemas - Dirección De Reuniones Para La Solución De Problemas - Utilización Efectiva Del Conflicto Laboral - Conflicto Y Cooperación ¿ Herramientas De Gestión Para El Líder - La Comunicación Como Herramienta De Dirección De Equipos - Estrategias De Comunicación Efectiva; Asertividad Y Empatía - Reconociendo La Motivación De Las Personas En El Trabajo - Rol De La Motivación En La Satisfacción Y Desempeño - La Frustración Como Choque Al Rendimiento - Estrategias De Motivación Y Dirección Efectiva - Creación De Un Clima Laboral Grato |
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Conocer Los Principios Y Valores Organizacionales Y De Cómo Se Aplican A Los Sistemas Y Las Organizaciones, Mediante Los Cuales Producen Y Distribuyen Bienes Y Servicios, Y De Cómo Se Aplican A Los Comportamientos De Las Personas Que Trabajan Dentro De Esas Organizaciones |
¿ Conceptos Y Definiciones - Visión - Misión - Objetivos - Estrategia ¿ La Dirección Por Valores - ¿Qué Son Los Valores? - ¿Qué Son Los Principios? - ¿Qué Son Las Normas? ¿ Aplicación De Los Valores Organizacionales - ¿Cómo Alcanzar Compromiso En Las Organizaciones? - Fijación De Objetivos Organizacionales. - ¿Cómo Generar Conductas Y Comportamientos? - Modelo Completo De Principios Y Valores En Los Negocios. ¿ Análisis Caso Empresarial - ¿Que Es La Licencia Social?. Revisión De Casos Reales En Personas Y Organizaciones. - Análisis Visión, Misión Y Estrategia De Negocios. - Principios Y Valores Organizacionales. - Gobiernos Corporativos. - Ejemplos De Casos Reales De Aplicación. - ¿Cómo Comunicar Y Generar Protagonismo? |
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Conocer El Significado Y La Aplicación De La Gestión Por Procesos A Los Distintos Ámbitos De Acción En La Gestión De Contratos. |
Conceptos Generales - ¿Qué Es Un Proceso?. - ¿Qué Es Eficiencia, Eficacia Y Productividad? - ¿Por Qué Debemos Definir Dueños De Los Procesos? - ¿Qué Debemos Hacer Para Incorporar La Gestión De Procesos A Las Organizaciones? ¿ Modelamiento Visual De Procesos - Mapas De Procesos - Flujos De Información - Listas De Tareas Por Actividad - Formas Del Levantamiento Visual De Procesos - Normativa ¿ Etapas De La Gestión Por Procesos A La Organización - Incorporación A La Organización. Cambio De Enfoques Y Paradigmas. - Diseño Del Mapa De Procesos. - Presentación Visual De Procesos. - Gestión Estratégica De Procesos. - Mejoramiento De Procesos. - Rediseño De Procesos. - Control De Procesos. - Mejora Continua. ¿ Relación Entre Lacontratos Con La Normativa Chilena Y Los Estándares Internacionales - Relacionamiento Con Legislación Nacional. - Relacionamiento Con Iso 9001, Iso 14001 Y Ohsas 18001. ¿ Aplicación De La Gestión Por Procesos A La Gestión De Contrato Gestión De Procesos |
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Dar A Conocer Los Principales Pasos Incluidos En El Proceso De Contratación, Desde El Levantamiento De La Necesidad, Pasando Por La Definición De La Estrategia Y Tácticas De Contratación, Hasta La Adjudicación Y Formalización De Contratos. |
El Proceso De Contratación. - Clasificación Y Tipos De Contratos. - Etapas Del Proceso De Contratación. - Definición Y Planificación De La Contratación. - Análisis De Gastos Y Presupuestos. - Análisis Del Mercado, Rfi. ¿ Estrategia De Contratación - Macro Estrategias Y Tácticas De Contratación. - Modelo De Licitación. (Etapas Del Proceso) - Aspectos Prácticos Del Proceso; Bases Técnicas Y Administrativas ¿ Estrategias De Negociación - Fundamentos De La Negociación. Condiciones Para La Negociación. - Preparación De La Negociación. Participantes Y Roles. - Elaboración De Escenarios, Rango De Movimientos. - Criterios De Persuasión. ¿ Asignación De Contratos - Criterios Y Plan De Evaluación De Propuestas. (Técnico - Económicas). - Metodologías De Evaluación. - Asignación Del Contrato, Cartas De Adjudicación. - Plan De Transición. - El Contrato. - Caso Práctico. |
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Entregar Herramientas Para Lograr Una Administración De Un Contrato De Bienes Y/O Servicios Que Agregue Valor Al Negocio Del Mandante En Un Escenario De Riesgo Controlado. |
Ciclo Operativo De Un Contrato. - Etapas Del Contrato, Involucrados, Roles Y Responsabilidades. - Características E Importancia Del Contrato: La Importancia Del Contrato Escrito. - Asignación De Recursos Para La Administración Del Contrato: Matriz De Responsabilidades Y Tipos De Recursos A Utilizar. ¿ Monitoreo De Un Contrato - Información Relevante De Un Contrato. - Monitoreo Del Desempeño. Utilización De Indicadores De Desempeño (Kpi). - Evaluación De Contratistas. Formas Y Retroalimentación Del Proceso. - Variables De Seguimiento: Hitos De Contratos. - Identificación De Oportunidades De Mejora. - Negociación Durante La Ejecución Del Contrato. Ej. Aumento De Obra, Aumento O Disminución De Servicios Por Efectos De Variables Internas Y Externas. - Informes De Avance De La Ejecución De Un Contrato. ¿ Reclamos Y/O Multas En Un Contrato - Tipos Y Características De Los Reclamos: Técnicos Y/O Administrativos. - Estrategia Para La Presentación De Un Reclamo Y/O Multa. - Estrategia Para La Defensa De Un Reclamo Y/O Multa. - Ruedas De Negociaciones. - Ejemplos Prácticos. |
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Alcanzar Un Conocimiento Acabado De Las Relaciones Triangulares De Trabajo, Desde La Perspectiva De La Subcontratación Laboral Y El Suministro De Trabajadores. |
Las Relaciones Triangulares Del Trabajo Y El Derecho De Trabajo. - Las Relaciones Triangulares Del Trabajo. - El Suministro De Trabajadores Y La Subcontratación Laboral. - La Subcontratación Laboral Y El Suministro De Trabajadores Ante El Derecho Del Trabajo. - La Subordinación Laboral Como Criterio De La Distinción. ¿ El Trabajo En Régimen De Subcontratación - El Trabajo En Régimen De Subcontratación. - Los Elementos Del Trabajo En Régimen De Subcontratación. - La Responsabilidad De La Empresa Principal. ¿ El Suministro O Cesión De Trabajadores - Las Empresas De Servicios Transitorios. - El Contrato De Puesta A Disposición. - El Contrato De Trabajo Transitorio. - Régimen Jurídico Del Trabajador Transitorio. - Situación Legal De La Empresa Usuaria. |
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Entregar Herramientas Para Diseñar, Planificar, Programar, Administrar Y Controlar Proyectos De Distintas Envergaduras. Además, Contarán Como Una Base En Programación Informática, Lo Que Sumado A Las Técnicas Y Herramientas De Control Permitirán Una Gestión Eficiente De Los Proyectos |
Introducción A La Programación - Fundamento De Una Programación De Obras. - Modelación De Un Objeto En Proceso De Transformación. - Proceso General De Un Proceso De Programación, Seguimiento Y Control. ¿ Estudio De Antecedentes Para Una Programación - Metas Y Objetivos. - Directrices Decisionales. - Actividades. - Metodología De Planificación De Obras (Pert, Cpm, Gantt) - Indicadores De Desempeño (Kpi). ¿ Seguimiento, Control Y Optimización. - Seguimiento Y Variables De Control. - Control De Obras Complejas. - Ponderación De Actividades. - Curvas De Avance Ponderado. - Principales Causas De Fracaso. |
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El Curso Entregará Los Elementos Teóricos Y, Por Sobre Todo, Herramientas Prácticas Al Profesional De Administración De Contratos Para Un Desenvolvimiento Eficiente En Sus Negociaciones Colectivas, Con Empresas Tercerizadas Y También En Negociaciones Internas |
Introducción - Una Mirada Al Mundo Del Trabajo Y La Forma De Enfrentar Demandas Colectivamente. Origen Del Sindicalismo Y Situación Actual De Asociatividad. - Elementos Claves De Una Visión Estratégica De Las Relaciones Laborales En Una Empresa. ¿ Propuesta De Valor - Modelo De Política De Sindicalización. - Propuesta De Valor Y Estrategia De Relaciones Laborales Asociativas. ¿ Comunicación Y Negociación - Fases De Una Negociación Y Herramientas Claves. - Comunicación Y Negociación Colectiva |
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Conocer Y Entender La Legislación Aplicable Y El Marco Regulatorio Respecto A La Gestión Medio Ambiental, Los Efectos En La Comunidad Y La Aplicación Y Responsabilidad Del Contratante En Los Accidentes Del Trabajo Y Enfermedades Profesionales |
Gestión De Riesgos - Gestión De La Seguridad, Conceptos Generales. - Riesgo Operacional. - Visión, Misión Y Estrategia De Negocio Enfocada A La Seguridad. - Conceptos De Peligro Y Riesgo. - Administración De Riesgos. - Concepto De Accidentes. Acción Y Condición Subestándar. - Entendiendo El Error Humano. Gatilladores De Accidentes. - Ley 16.744 Y Conceptos Asociados. - Circular 2.345. - Rol Del Supervisor. ¿ Gestión Ambiental - Gestión Ambiental Estrategica. - Responsabilidad Social Empresarial. - Relación Entre Desempeño De Sostenibilidad Y Desempeño Financiero De Las Empresas. - Instrumentos Actuales Para Evaluar, Reportar Y Verificar Desarrollo Sostenible. |
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Entregar Herramientas De Apoyo A Las Empresas De Servicios Y A Las Empresas Mandantes, Para La Gestión De Los Contratos |
Auditoría - Conceptos Generales - Planificación De Una Auditoría - Ejecución De Una Auditoría - Cierre Auditoría - Gestión De Los Resultados De Una Auditoría - Equipos De Auditores - Taller ¿ Riesgos Y Peligros. - Metodología Para La Identificación De Riesgos, Grado Y Relevancia. - Identificación De Los Riesgos. - Taller. ¿ Proceso Contratos Y Auditorías A Contratos - Proceso De Contratación (Enfoque Empresa Mandante- Empresas Contratistas). - Puntos Relevantes En El Proceso De Contratación. - Auditorías A Contratos. - Taller. |
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