| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
- Entregar Herramientas Que Ayuden A Comprender Mejor El Ambiente Económico Que Circunda A La Empresa. |
·Comprensión De L Ambiente Económico.- ·Análisis Microeconómico.- ·Análisis Macroeconómico.- |
12 |
6 |
0 |
| 2 |
Entregar Herramientas Que Ayuden A Comprender , Analizar , Y Decidir Las Cada Vez Más Compeljas Organizaciones De Hoy |
·Las Organizaciones Como Sistermas Abiertos. ·Tendencias Administrativas Y Enfoques De Gestión. ·Funciones Admisnistrativas ·La Importancia Del Cambio En Las Organizaciones. |
10 |
8 |
0 |
| 3 |
Analizar Los Principios Fundamentales De La Contabilidad Y Las Finanzas De Una Empresa ,. |
·Contabilidad Gerencial Y Control De Gestión ·Estados Financieros ·Análisis Financiero ·Criterios, Valorización Activos, Pasivos Y Patrimonio. |
10 |
8 |
0 |
| 4 |
Analizar Los Distintos Elementos, Variables Y Situaciones Organizacionales Y Personales Que Influyen Y Determinan El Comportamiento De Los Individuos Al Interior De Una Empresa |
·Administración Estratégica De Recursos Humanos ·Variables Para Encauzar, Orientar Y Dirigir Las Conductas De Las Personas. ·Dirección De Personas |
12 |
6 |
0 |
| 5 |
- Entregar Los Elementos Fundamentales Para Comprender La Teoría Financiera. Se Ocupa Del Análisis De Las Decisiones De Inversión Y Del Financiamiento De Largo Plazo |
·Estructura Y Costos De Capital ·Política De Dividendos ·Eficiencia De Mercado ·Arbitraje ·Teoría De Portafolio· Modelos De Equilibrio |
12 |
6 |
0 |
| 6 |
- Permitir El Conocimiento Y Comprensión De La Función De Comercialización Al Interior De Una Empresa Desde Una Perspectiva Integral. |
· Marketing · Visión, Misión Y Estrategia Organizacional · Aspectos Operativos Y Funcionales · Desafíos De La Competitividad |
13 |
5 |
0 |
| 7 |
Abordar Los Procesos De Una Empresa Productora De Bienes O Servicios, Con Una Visión Sistémica Que Involucra A Toda Organización Y A Todos Sus Integrantes Con Sus Respectivos Roles Y Responsabilidades. Incluye La Función Logística, , Aspecto Que Hoy, Desde Una Visión Global De La Empresa, Cobra Una Importancia Mayor Por La Connotación. |
· Logística Y Operaciones · Procesos De Transformación De Una Empresa · Uso De Herramientas Estadísticas · Aplicación Computacional En Las Decisiones De Producción. |
12 |
6 |
0 |
| 8 |
- Integrar Todas Las Materias Del Diploma Y Entregar Los Conocimientos Pertinentes Desde La Visión Del Ejecutivo Máximo De La Empresa En Temas De Decisión Trascendental Para El Destino De Una Organización. |
·Taller De Estrategia Corporativa ·Definición De Visión Y Misión De La Empresa ·Filosofía Y Definición De Una Empresa ·Análisis Estratégico De Las Orientaciones De Una Empresa |
12 |
6 |
0 |
| 9 |
- Elaborar Un Plan De Marketing Integral, En Corcondancia Con La Estategia Global De La Empresa, Mediante La Aplicación De Herramientas Y Tecnicas De Marketing Estrategico Y De Marketing Operativo |
·Marketing Estrategico ·Analisis Para El Diseño De Estrategias De Marketing ·Definicion Y Decisiones Estrategicas De Marketing |
12 |
6 |
0 |
| 10 |
-Integrar Conceptos, Herramientas Y Tecnicas De Comercializacion De La Gestion Comercial Dentro De Una Organización |
·Marketing De Servicios ·Enfoques De Marketing Y Su Ambientacion ·Mercado Meta ·Mezcla De Marketing |
12 |
6 |
0 |
| 11 |
- De Manera Adicional A Las Sesiones De Clases, Se Contempla La Realización De Un Conjunto De Talleres De Desarrollo De Habilidades Directivas. |
·Comunicación Efectiva ·Liderazgo Y Trabajo En Equipo ·Outsourcing-Outplacement ·Habilidades De Negociación |
20 |
12 |
0 |