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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Entregar Una Visión Integral Del Sistema Económico, Proporcionando Herramientas Y Modelos Que Ayuden A Entender Los Fenómenos Macro Y Micro Económicos Para Una Mejor Toma De Decisiones. Conocer Y Comprender El Funcionamiento De Los Mercados, Los Determinantes De La Oferta Y La Demanda Y La Formación De Precios En La Economía. Entender El Rol Del Estado En El Contexto De Una Economía De Libre Mercado Conocer Y Dominar Conceptos Macroeconómicos Para Entender De Este Modo El Comportamiento Y Evolución De La Economía En Su Conjunto. |
El Mercado Y La Organización Económica El Rol Del Mercado En La Economía Determinantes Y Análisis De La Oferta Y La Demanda Funcionamiento Y Dinámica Del Mercado; Equilibrio Y Desequilibrio Análisis En Una Economía Con Comercio Exterior El Rol Del Estado En Una Economía De Mercado. El Rol Subsidiario Y Las Funciones Del Estado. Intervención Del Estado En Los Mercados; Causas Y Efectos. Impuestos Y Subsidios Precios Mínimos Y Máximos Bandas De Precios Aranceles Equilibrios Macroeconómicos Producción Ingresos Y Empleo. Inflación Balanza De Pagos |
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Entregar Una Visión Integral De La Empresa, Analizando, Desde Una Perspectiva Introductoria Y General, La Gestión De Cada Una De Sus Funciones Administrativas. Presentar Una Visión General De La Empresa Y Su Contexto En El Entorno Económico Y Social Actual Desde Un Punto De Vista Teórico-Práctico. Analizar La Importancia De La Competitividad De Las Empresas Y Las Herramientas Que Debieran Poseer Para Lograrla, Desde Un Punto De Vista Interno Y Externo, Enfocado En Los Sistemas Internos Que La Afectan, La Competencia Y Los Clientes. Visualizar Nuevas Tendencias Administrativas Que Permitan Acercarnos A Los Estándares Que La Globalización Impone A Nuestras Actuales Y Futuras Empresas. |
La Empresa Como Sistema Administrativo Modelos De Administración Escuelas De Pensamiento Cultura Organizacional El Proceso Administrativo Conceptos De Organización Y Delegación La Dirección Y El Liderazgo Comunicación Efectiva El Proceso De Planificación Técnicas Para Establecimiento De Objetivos Herramientas De Planificación Y Benchmarking El Proceso De Toma De Decisiones Técnicas De Control Y Feedback De Clientes Enfoques Actuales De Sistemas Administrativos (Tqm, Jit, Vc, Etc.) Implementación De Sistemas De Información Eficaces |
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Analizar Los Distintos Elementos, Variables Y Situaciones Organizacionales Y Personales Que Influyen Y Determinan El Comportamiento De Los Individuos Al Interior De Una Empresa, Conocimiento Indispensable Para Poder Encauzar, Orientar Y Dirigir Las Conductas De Las Personas Hacia El Logro De Los Objetivos De La Organización. Involucrar A Los Participantes En La Gestión De Recursos Humanos De Su Empresa, En General Y Del Personal A Su Cargo, En Particular, Adquiriendo Conocimientos Y Desarrollando Habilidades Que Les Permitan Optimizar Los Resultados De Sus Equipos De Trabajo |
Las Relaciones Del Trabajo Y Sus Actores El Problema Laboral Y Sus Consecuencias Las Personas Y La Empresa La Administracion De Recursos Humanos En Las Empresas Concepto, Importancia Y Objetivos Campo De Acción Y Responsables La Unidad De Recursos Humanos Y Sus Características Los Recursos Humanos Como Sistema De La Empresa Aspectos Básicos De Legislación Laboral Tecnicas Y Procesos Del Area La Obtención De Personal El Desarrollo Del Personal La Utilización Del Personal El Mantenimiento Del Personal La Gestion Moderna De Recursos Humanos El Universo Externo De Las Empresas El Universo Interno De Las Empresas La Estructura Organizacional La Cultura Organizacional El Clima Organizacional Técnicas Modernas De Recursos Humanos El Outsourcing El Outplacement El Teletrabajo Los Jefes Y El Area De Recursos Humanos Los Jefes, Sus Roles Y Capacidades Los Jefes, El Personal Y Los Grupos La Supervisión De Personal Y Sus Elementos El Trabajo En Equipo |
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Entregar Los Elementos Fundamentales Para Comprender La Teoría Financiera. Analizar Las Decisiones De Inversión Y De Financiamiento Empresarial. |
Matematica Financiera Valor Presente, Valor Futuro, Tasa De Descuento, Valor Presente Y Valor Futuro De Una Cuota, Tabla De Amortizacion, Tasa De Descuento, Fondos De Retiro, Tasa Efectiva, Tasa Real Y Tasa Nominal Evaluacion Fianaciera Periodos De Recuperacion, Carteras De Proyectos, Proyectos De Distinta Vida Util, Vae, Reemplazo De Equipos, Caue Instrumentos De Financiamiento Cuentas Por Cobrar, Descuentos Por Pronto Pago, Factoring, Prestamos Bancarios Y Leasing Analisis Financiero Analisis Vertical, Analisis Horizontal, Ratios Financieros, Ratios Bursatiles, Costo De Capital, Eva |
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Permitir El Conocimiento Y Comprensión De La Función De Comercialización Al Interior De Una Empresa Desde Una Perspectiva Integral, Enfatizando La Operacionalización De La Misma A Través Del Uso Del Marketing Mix. Al Finalizar El Curso, El Alumno Estará Capacitado Para Poder Entender Los Diferentes Caminos Que Existen En El Marketing, Analizarlos Y Evaluar Cuál Es El Más Indicado A Cada Caso En Particular |
Introducción Definiciones Evolución Histórica Del Marketing El Marketing Hoy: Concepto De Valor Análisis Estratégico Macrovariables Foda Las 5 Fuerzas De Porter Sistema De Valor Cadena De Valor Comportamiento, Segmentación Y Posicionamiento Analizando El Comportamiento Del Consumidor Demanda Y Participación De Mercado Macro Y Micro Segmentación Definición Del Mercado Objetivo Posicionamiento Estrategias Estrategias Genéricas Matriz Bcg Matriz De Negocios De G.E. Estrategias De Crecimiento (Intensivo-Ansoff, Integración, Diversificación) Estrategias Competitivas Investigación De Mercados Proceso De Investigación De Mercados Investigación De Mercados Y Segmentación El Marketing Mix Producto Precio Plaza (Distribución) Promoción |
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Conocer Las Herramientas Básicas Para El Análisis De Datos Y Presentación De Resultados. |
Introduccion Poblacion, Muestra, Tipos De Muestreo Estadistica Descriptiva Variables Cualitativas, Variables Cuantitativas, Distribucion De Frecuencias, Regla General Para Formar Intervalos De Clases, Representacion Grafica De Una Distribucion De Frecuencia Estadigrafos: De Tendencia Central, De Dispersion, Estadistica Inductiva, Estimacion, Docimasia De Hipotesis |
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Integrar Todas Las Materias Del Diplomado Y Pretender Entregar Los Conocimientos Pertinentes Desde La Visión Del Ejecutivo Máximo De La Empresa En Temas De Decisión Trascendental Para El Destino De Una Organización. Elementos Como La Definición De La Visión Y Misión De La Empresa, La Filosofía De Ella, La Definición De Su Negocio, Las Orientaciones Estratégicas, Como Las Herramientas De Análisis, Tanto Interno Como Externo, Representan El Desafío Más Importante Que Un Ejecutivo Debe Enfrentar En Su Quehacer Empresarial. Se Complementa Con El Taller De Estrategia Corporativa, Donde El Participante Deberá Preparar El Plan Estratégico De Su Empresa, Considerando Las Variables Imperantes En El Contexto En El Que Se Desenvuelve. La Incorporación De Los Conocimientos Adquiridos Durante El Diplomado Se Transforman En La Materia Prima Clave Para El Desarrollo De Este Módulo. |
Conceptos De Estrategia Y Administración Estratégica Proceso De Planificación Estratégica Posición Competitiva Análisis De La Industria Estructura De La Industria Formulación De Estrategias Estrategia De Crecimiento Implementación De La Estrategia Gestión |
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Mejorar Las Habilidades De Comunicación Efectiva Entre Personas Y Grupos, Conociendo El Proceso De Comunicación Y El Rol Que Desempeña Ésta En La Administración. Identificar Los Procesos Básicos De La Comunicación. Distinguir Los Factores Influyentes De La Comunicación Y Practicar El Arte De Escuchar Conocer Y Practicar Las Distinciones Lingüísticas, Emocionales Y Gestuales Básicas De La Comunicación. Hacerse Cargo Del Escuchar Social |
El Proceso De Comunicación Humana Una Interpretación Integral Del Ser Humano, Lenguaje, Emociones Y Cuerpo Ontología Del Lenguaje Escuchar , Distinciones Y Práctica La Comunicación No Verbal, El Lenguaje Del Cuerpo Técnica De Improvisación Claves De La Oratoria Elementos Del Discurso |
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Introducir A Los Participantes En Los Conceptos De Emprendimiento, Ayudándolos A Desarrollar Una Actitud Y Espíritu Emprendedores, De Manera Que Pueda Potenciar Habilidades Que Le Permitan Alcanzar El Éxito En El Ejercicio Profesional. Desarrollar Motivación Y Energía Como Fuente De Éxito En Los Emprendimientos Organizacionales. Comprender Que La Autoconfianza Es Un Elemento Clave En La Motivación De Terceros. Desarrollar La Creatividad Como Inspiración En La Solución De Problemas. Comprende La Proactividad Como Elemento Central Del Liderazgo Desarrollar Las Habilidades De Negociación Como Elemento Central De La Gestión De Recursos Escasos. |
Comprender Las Características De Los Emprendedores. Reconocer Las Habilidades Y Destrezas De Los Emprendedores Comprender Que La Respuesta La Tienen Los Clientes Descubrir Y Focalizarse En Actividades De Alto Impacto En La Organización Habilidad Para Estar Alerta Y Preparado Para Los Cambios Desarrollar Habilidades De Creación Coaliciones Que Ayuden A Apoyar Los Proyectos. Habilidades De Negociación Intergrupal Identificar Problemas Y Transformarlos En Oportunidades Para Distintos Tipos De ¿Clientes¿ De Una Organización. Habilidad Para Reconocer Y Evaluar Oportunidades En Función De Su Impacto Sobre Los Clientes Comprender Como Actuar Para Motivar El Emprendimiento Interno Habilidad Para Motivar Y Automotivarse Habilidad Para Evaluar El Resultado De Otros Y El De La Organización Comprender Como Las Relaciones Profesionales Estan Basadas En La Confianza |
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Entregar Los Conceptos Básicos Para Influir En Las Relaciones Interpersonales Y Así Lograr Los Objetivos En Un Ambiente De Respeto De Los Intereses Personales De Los Diferentes Actores De Las Organizaciones. Al Término De La Actividad Los Participantes Serán Capaces De Detectar Cuales Son Los Diversos Estilos De Liderazgos, Y Como Influyen Estos Elementos En La Dirección Y Eficiencia De Su Equipo De Trabajo. |
Tendencias Del Mundo Actual Y De La Cultura Del Trabajo. La Empresa Como Sistema De Personas De Cambio. Visión Y Misión, Paradigmas Del Siglo Xxi. Evaluación Del Perfil Personal Del Liderazgo. Disciplina Sin Castigo Los Siete Hábitos De La Gente Altamente Eficiente. Dinámicas De Integración Y Generación De Equipos De Trabajo El Desafío Del Liderazgo |
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Desarrollar Estrategias De Liderazgo Que Permitan A La Persona Que Se Capacita, Mejorar El Rendimiento Y Las Relaciones Interpersonales En Su Unidad U Organización A La Que Pertenece. Fortalecer En Los Participantes La Relevancia Del Trabajo En Equipo Y La Sinergia En El Mundo Laboral En Este Taller Se Desarrollan Habilidades De Negociación Y Se Dan A Conocer Técnicas Para El Logro Del Acuerdo. Enseña A Negociar Considerando La Ganancia Mutua Y El Mejoramiento De La Relación Entre Las Partes Conocer Los Conceptos Fundamentales De Negociación Conocer Como Iniciar Una Negociación Y Las Técnicas De ¿Apertura¿. Comprender Los Intereses Y Objetivos De Los Participantes Estrategias Y Tácticas De Negociación |
Qué Es Negociación Estilos De Negociación Por Qué Y Cuando Negociar Construir Y Manejar Coaliciones Para Potenciar Sus Resultados En La Negociación Anclas Y Manejo De La Primera Oferta Diferencia Entre Negociar Y Regatear. Consecuencias Y Beneficios De Optar Por Un Enfoque Duro O Uno Suave Al Negociar. Importancia De La Comunicación Y El Uso Adecuado Del Lenguaje Reconocer Las Tácticas Negociadoras. Bases Para De La Formulación De Una Estrategia Ganadora Para Negociar Eficazmente Cómo Separar Las Personas Del Problema Y Cómo Descubrir Lo Que Quiere La Otra Persona. Diferencias Entre Intereses Y Posiciones Y Cómo Generar Opciones De Beneficio Mutuo. Uso De Estándares Independientes Para Medir Los Resultados Y El Desarrollo De Alternativas Si No Se Llega A Un Acuerdo. Manejo De Quiebres En La Negociación Y Barreras Para Obtener Buenos Resultados. La Negociación Distributiva La Negociación Integrativa Competencia Vs. Colaboración Credibilidad Y La Confianza. |
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Introducir Al Alumno En El Estudio De Los Sistemas De Contabilidad Financiera Utilizados Por Las Empresas Productivas Y De Servicios. Conocer Y Manejar El Registro De Las Transacciones Más Frecuentes Que Realiza Una Empresa, Y Que Afectan A Sus Activos, Pasivos Y Patrimonio. Conocer Los Principales Tipos Y Sistemas De Costo Utilizados Por Las Empresas, Particularmente, La Relevancia O Irrelevancia De Determinados Costos En El Proceso De Toma De Decisiones. Aplicar A Nivel De Empresa O Área Departamental La Relación Entre Formulación Presupuestaria, Sistema De Costeo, Y Control De Gestión, Ya Sea Es Sistemas De Costos Basados En La Actividad O En Sistemas De Costo Estándar. |
Fundamentos De La Contabilidad. Ecuación Contable, Operatoria Contable Y Estados Financieros. Balance Y Estado De Resultados. Contabilidad Financiera. Estado De Cambios En El Patrimonio. Estado De Cambios En La Posición Financiera Y En El Flujo De Efectivo. Análisis Volumen-Costo-Utilidad. Costos Fijos Y Variables, Margen De Contribución. Riesgo Financiero Y Operacional De La Empresa. Costos Relevantes Para La Toma De Decisiones. Costos Incrementales, Marginales Y Asignación De Costos Fijos. Decisiones Bajo Incertidumbre Costos Y Presupuestos. Costo Estándar Y Presupuesto Flexible. Análisis De Desviaciones De Presupuesto. Costos Conjuntos Y Costos De Subproductos. Costeo Basado En Actividad. Abc (Activity Based Costing). |
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