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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Conocer Los Términos De Uso Habitual Y Los Principios En Los Cuales Se Basa La Contabilidad Que La Ha Señalado Como El Lenguaje De Los Negocios. Entender El Proceso Que Permite Convertir Datos Provenientes De Las Actividades De Operación, Inversión Y Financiamiento, En Información Contable Para La Toma De Decisiones Gerenciales. Comprender Las Principales Relaciones Entre Los Registros Contables Y La Formación Del Balance General Y El Estado De Resultados. Obtener Información Útil Para La Toma De Decisiones, Desde Los Estados Financieros Y Sus Interrelaciones. |
-La Empresa, Su Entorno Y Sus Actividades Fundamentales. -La Empresa, Su Entorno Y La Contabilidad Como Lenguaje De Los Negocios -Las Actividades De La Empresa: Operacion, Inversión Y Financiamiento -Contabilidad Y Las Finanzas -La Visión Contable Y La Visión Financiera -La Empresa Como Flujo De Capitales -Relaciones Entre Activos Y Pasivos -El Balance General -Aspectos Económicos Y Financieros Del Balance General -El Equilibrio Patrimonial -Estructura Del Balance General -El Ciclo De Explotación Y El Activo Circulante -El Activo Fijo Y El Cicclo De Renovación -El Estado De Resultados -Las Ventas O Los Ingresos -Los Costos De Venta, Su Origen E Importancia -La Utilidad Bruta O Margen De Contribución -Los Costos Fijos -El Beneficio Antes De Depreciación, Intereses Y Tributos -La Depreciación Como Costo Y Flujo De Caja -El Resultado Operacional -Los Costos Financieros O Intereses -El Beneficio Antes De Impuestos -Los Impuestos De Primera Categoría -El Beneficio Después De Impuestos -Tratamiento De Las Cuentas -Las Cuentas De Activo -Activo Circulante -Activo Fijo -Otros Activos -Las Cuentas Del Pasivo -Pasivo Circulante -Pasivo De Largo Plazo -Patrimonio -Las Cuentas De Resultado -El Proceso Contable -Anotaciones O Asientos En El Libro Diario -El Libro Mayor -El Balance De Comprobación De Saldos -El Inventario De Activos Y Pasivos -El Balance General -Asientos De Ajuste -Asientos De Cierre -La Información Contable Para La Toma De Decisiones -Las Relaciones Entre El Balance Y El Estado De Resultados -El Estado De Fuentes Y Uso De Fondos -El Estado De Flujo De Efectivo -La Información Para La Toma De Decisiones. -Los Índices De Gestión Más Importantes Obtenidos De Los Estados Financieros -Conclusiones: ¿La Contabilidad Como Lenguaje De Los Negocios Y Toma De Decisiones Gerenciales¿ |
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Entregar A Los Alumnos Herramientas Concretas De Control De Gestión Y Ejecución De La Estrategia Mediante Los Aspectos Metodológicos Y Prácticos De La Herramienta De Gestión Denominada Balanced Scorecard; Cuya Propuesta Pretende Superar Las Limitaciones De La Gestión Basada Exclusivamente En Información Financiera Y En Indicadores De Resultado, Incorporando Métricas Relacionadas Con Factores Explicativos, Predictivos O Causantes De Los Resultados Y Asociadas A Los Clientes, Proveedores, El Personal, La Tecnología Y La Innovación. Dirigido A: El Curso Está Orientado A Ejecutivos Y Analistas Con Orientación Al Control De Gestión Y Análisis Estratégico De La Información. Por El Carácter Sistémico De La Herramienta Del Balanced Scorecard, El Curso Va Dirigido A Las Áreas Comerciales, Financieras, De Operaciones Y De Rr.Hh. Dentro De Una Empresa. |
-Introducción A La Herramienta De Balanced Scorecard. -Definición Y Priorización De Objetivos Estratégicos. -Introducción Al Mapa Estratégico. -Mapa Estratégico: Dimensiones Financieras Y De Clientes. Módulo 5: Mapa Estratégico: Dimensiones De Procesos Internos, Aprendizaje Y Desarrollo. -Implementación Del Balanced Scorecard. |
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Revisar Los Conceptos Actuales De Estrategia Negocio Y Ventaja Competitiva, Conceptualizar La Función, Organización Y Lineamientos De Las Operaciones En Una Organización Y Justificar La Necesidad De Alinear La Estrategia De Operaciones Y La De Negocio. |
¿ Visión, Misión, Estrategia De Negocio Y La Ventaja Competitiva ¿ Las Operaciones En La Empresa: Organización Y Sus Estrategias ¿ Las Prioridades Competitivas De Operaciones ¿ Alinear La Estrategia De Negocio Y Estrategia De Operaciones Planificación De Ventas Y Operaciones Como Un Proceso Integrado Objetivo Específico Entender El Proceso De Planificación De Ventas Y Operaciones Como Un Proceso Integrador Al Interior De La Organización, Y Entregar Las Pautas Iniciales Para Poder Implementarlo En La Organización. Proceso De Forecasting Plan De Operaciones Planificación Aislada La Planeación De Ventas Y Operaciones Como Un Proceso Integrado Planificación De La Capacidad Y Cuellos De Botella |
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Explicar Las Temáticas Relacionadas A La Mantención Y Desarrollo De Las Personas, Y Su Objetivo Es Ampliar Las Perspectivas De La Gestión Y Desarrollo De Personas En Las Organizaciones, Para Mejorar Sus Capacidades Y Posición Competitiva. Se Busca Conocer Los Factores Determinantes De Las Relaciones De Trabajo Y Las Técnicas Necesarias Para Su Administración Y Desarrollo Efectivo. |
Personas Y Organizaciones: Factor De Diferenciación Y Competitividad. Módulo 2: El Sistema De Administración De Personas. Preparándose Para Competir: La Provisión Y Desarrollo De Personas. Módulo 4: Liderazgo: Desarrollar Personas, Motivar Y Reconocer. Desarrollo De Talentos, Clave Para La Competitividad. Módulo 6: El Factor Humano En La Implementación De La Estrategia Empresarial. |
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Explicar Cómo Usar Los Modelos, Conceptos Técnicos Y Teóricos, Para La Evaluación De Proyectos, De Tal Forma Que Al Finalizar El Curso Sea Capaz De Analizar Y Recomendar Proyectos De Inversión. Utilizar El Concepto De Valor Presente Y Costo De Oportunidad Del Capital, Así Como Distintos Criterios De Decisión De Inversión Utilizando El Método Del Valor Presente Neto Con Una Visión Estratégica. Dirigido A: El Curso Está Dirigido A Empresarios, Ejecutivos, Emprendedores Y Personas Que Trabajan Directamente En Áreas Donde Es Necesario Dar Recomendaciones Y Tomar Decisiones Sobre Proyectos De Inversión O Bien De Relaciones Con Ella, Que Busquen Adquirir Criterios Y Metodologías De Análisis Para La Toma De Decisión Considerando La Incertidumbre De Cada Proyecto, Con Esto Se Busca Que Estas Decisiones Aporten Valor A Cada Empresa. |
Estructuración De Un Plan De Negocios, Misión Y Visión La Industria Y Su Análisis El Producto El Servicio Y La Distribución Las Estrategias Competitivas Y Genéricas La Estructura Y El Plan De Trabajo El Presupuesto Financiero Y El Balance Scorecard Preparando La Información. Construcción De Flujo De Caja. Tasas De Retorno Modelo Capm, Determinación Del Costo De Capital. Toma De Decisión Bajo Incertidumbre: Criterios Para La Toma De Decisión, Análisis, Sensibilidades Y De Riesgos. Financiamiento De Proyectos. Visión Estratégica De Los Proyectos. |
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Desarrollar En Los Estudiantes Las Habilidades Necesarias Y Entregar Los Conocimientos Para La Estructuración De Un Proyecto De Negocio En Forma Objetiva, A Través De Un Razonamiento Lógico En La Determinación De Oportunidades Y Amenazas Que Presenta El Mercado. |
Estructuración De Un Plan De Negocios, Misión Y Visión La Industria Y Su Análisis El Producto El Servicio Y La Distribución Las Estrategias Competitivas Y Genéricas La Estructura Y El Plan De Trabajo |
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