| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Analizar La Competitividad, Estrategia Y Valor Agregado En Las Empresas. ¿ |
*La Competitividad En Los Mercados ¿ Definiendo La Estrategia Y Ejecución ¿ ¿Qué Es Agregar Valor? ¿Cómo Agrega Valor Las Empresas? |
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Explicar El Concepto De Supply Chain, Logística Y Abastecimiento,Cadena De Suministros,Logística Y Abastecimiento,Entorno De Cadena De Suministros Agiles, Revisión De Caso |
¿ Definiendo: Cadena De Suministros, Logística Y Abastecimiento ¿ El Entorno De Cadena De Suministros Agiles ¿ Revisión De Caso |
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Explicar La Gestión Estratégica Del Abastecimiento, Rol Estratégico Del Abastecimiento En La Organización, ¿Cómo Agrega Valor El Área De Abastecimiento?, El Abastecimiento Estratégico, Impacto Financiero Del Abastecimiento, Control De Gestión En Abastecimiento |
¿ El Rol Estratégico Del Abastecimiento En La Organización ¿ ¿Cómo Agrega Valor El Área De Abastecimiento? ¿ El Abastecimiento Estratégico ¿ El Impacto Financiero Del Abastecimiento ¿ El Control De Gestión En Abastecimiento |
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Analizar Las Estrategias Y Políticas De Gestión De Stocks, Gestión De Stock Desde Un Enfoque De Abastecimiento, Demanda Que Genera Necesidad De Stock, Clasificación De Materiales E Insumos Y Definición Y Aplicación De Criterios. ¿ Aplicación Del Análisis 80/20 A Los Materiales E Insumos ¿ Modelos Y Estrategias De Gestión De Stock ¿ La Variabilidad Que Impacta A Los Stocks |
¿ La Gestión De Stock Desde Un Enfoque De Abastecimiento ¿ La Demanda Que Genera Necesidad De Stock ¿ La Clasificación De Materiales E Insumos. Definición Y Aplicación De Criterios. ¿ Aplicación Del Análisis 80/20 A Los Materiales E Insumos ¿ Modelos Y Estrategias De Gestión De Stock ¿ La Variabilidad Que Impacta A Los Stocks |
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Explicar Las Compras Internacionales, El Mercado De Proveedores Extranjeros,Proceso De Importación,Documentos Esenciales Para La Importación,Flujo Documentario Para La Importación, Estrategia De Relación Comercial: Incoterms,Impuestos Asociados A La Importación, Medios De Transporte En Una Importación, Cálculo De Operaciones De Importación, Desarrollo De Casos Y Ejercicios Prácticos |
¿ El Mercado De Proveedores Extranjeros: ¿Cómo Contactarlos? ¿ El Proceso De Importación: Logística Internacional ¿ Los Documentos Esenciales Para La Importación ¿ El Flujo Documentario Para La Importación ¿ Las Estrategia De Relación Comercial: Incoterms ¿ Los Impuestos Asociados A La Importación ¿ Los Medios De Transporte En Una Importación ¿ Cálculo De Operaciones De Importación ¿ Desarrollo De Casos Y Ejercicios Prácticos |
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Analizar El Outsourcing: Desde La Planificación A Laejecución,Estrategia,Análisis De Capacidades Internas Y Opciones De Outsourcing,Planificación, Ejecución Y Control Del Proceso De Outsourcing, Gestión Del Contrato, Herramientas De Control Del Outsourcing |
¿ La Estrategia De Outsourcing ¿ Análisis De Capacidades Internas Y Opciones De Outsourcing ¿ Planificación, Ejecución Y Control Del Proceso De Outsourcing ¿ La Gestión Del Contrato ¿ Herramientas De Control Del Outsourcing |
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Gestión Estratégica De Proveedores, Supplier Relationship Management (Srm), Proveedores Y Sus Riesgos Asociados, Selección, Evaluación Y Clasificación De Los Proveedores, Confección De Planes De Desarrollo De Proveedores, Principios De Category Management |
Gestión Estratégica De Proveedores ¿ ¿Por Qué Gestionar A Los Proveedores? ¿ El Supplier Relationship Management (Srm) ¿ La Importancia De Los Proveedores Y Sus Riesgosasociados ¿ Selección, Evaluación Y Clasificación De Los Proveedores ¿ Confección De Planes De Desarrollo De Proveedores ¿ Principios De Category Management |
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Entregar A Los Participantes Un Taller De Negociación Y De Desarrollo De Proyectos, Elementos Teórico-Prácticos Para El Autoconocimiento De Las Habilidades Negociadoras, Utilizando Herramientas Prácticas Para Lograrlo. Y Asesorar A Los Alumnos En Sus Propios Proyectos De Mejoras. |
*Taller De Negociación *Taller De Desarrollo De Proyectos |
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