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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Conocer Y Enrender El Concepto De Dirección Estratégica De Empresas,Su Significado Y Evolución |
·Antecedentes Históricos ·Enfoque Clásico De La Administración ( 1900-1925 ) ·La Escuela De Las Relaciones Humanas ( 1925-1935) ·El Modelo Burocrático Y El Enfoque Estructuralista ( 1930-1950) ·Enfoque Del Comportamiento ( 1940-1960) ·La Teoría De Los Sistemas ( 1950-1970) ·Enfoque Contingencial ·Evolución Del Concepto De Estrategia ( 1960-1990) ·El Planeamiento Estratégico: El Concepto De Estrategia ·Modelos De Análisis De Negocios Matriz Crecimiento-Participación B.C.G ·Modelos De Análisis De Negocios Modelo G.E/Mc Kinsey |
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Realizar Un Correcto Análisis Estructural Y Competitivo De Una Industria |
·Dirección Estratégica ·Análisis Y Diagnóstico Qué Es ·Análisis Y Diagnóstico Para Qué ·Análisis Y Diagnóstico Con Qué ·Análisis Y Diagnóstico Para Qué ·Análisis Y Diagnostico Cómo ·I.- Análisis Externo ·Modelo Para El Análisis Externo ·Análisis Estructural ·Estructura De Un Sector |
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Comprender El Desarrollo De Ventajas Competitivas Y Modelos De Formación De Ventajas |
·Clases De Éxito ·La Ventana Competitiva ·Características Fundamentales De Las Ventajas Competitivas ·Factores Higiénicos Factores Motivacionales ·Una Estrategia De Negocio Debe Buscar Crear, Realizar Y Mantener Una Ventaja Competitiva En El Tiempo ·Modelos ·Formas De Ventajas Competitiva . Modelo De Estrategias Genéricas De Michael Porter |
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