| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Introducir A Los Participantes En El Concepto Y La Metodología Del Bsc |
Gestión Generaldefinición De Estrategia, Misión, Visión Y Objetivos Estratégicosel Cuadro De Mando Integral, Conceptos Generalesconstrucción Del Cuadro De Mando Integralcriterios Generalesalcances Al Sector Público |
3 |
3 |
0 |
| 2 |
Entregar Las Herramientas Básicas Y Necesarias Para Conocer Y Aplicar Las Condiciones Para La Correcta Operacióndel Cuadro De Mando Integral |
Antecedentes Y Definicionesla Medición Del Desempeñovariables De Mediciónintegración De Variables Y Creación De Enlaces |
3 |
3 |
0 |
| 3 |
Desarrollar Un Mapa Estratégico |
Relaciones Entre Un Bsc Y Un Mapa Estratégicoprocesos Críticos En Cada Una De Las Dimensiones Del Bscdesarrollo De Un Mapa Estratégico Estándarejemplos De Mapas Estratégicos |
3 |
3 |
0 |
| 4 |
Conocer Y Aplicar El Sistemas De Control Y Sw Asociados |
Evaluación Del Cumplimiento Del Plan Estratégicointegración Generalimplantación Informática De Un Bscconclusiones A Través De Un Caso Y Un Trabajo Grupal Desarrollando Un Ejemplo Concreto |
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3 |
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