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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Una Vez Finalizado El Programa El Participante Será Capaz De Facilitar Las Condiciones Para Potenciar El Desempeño De Los Equipos De Cada Área, Creando Un Contexto De Aprendizaje Que Dé Sentido Respecto A Las Necesidades De Mejorar O Ajustar Sus Prácticas De Liderazgo, Logrando Niveles De Rendimiento Superiores. Una Vez Finalizado El Programa El Participante Será Capaz De Empoderar Los Equipos De Trabajo, Afianzando Los Recursos Personales Y Grupales Con Lo Que Cuentan Para Que Sus Respectivos Líderes Puedan Delegar En Un Ambiente De Confianza Técnica Y Relacional. |
1.El Líder Como Constructor De Equipos De Trabajo Rol Del Líder Y Conductas De Los Miembros En Cada Etapa. Liderazgo Que Genera Líderes En El Equipo. Estilos De Liderazgos. Consideraciones Claves En La Comunicación Organizacional Desde El Liderazgo. Importancia De Los Impulsos Motivacionales: Afiliación, Poder Y Competencia. Diferencia Entre Gerente Y Líder. Liderazgo Creativo Introducción Al Liderazgo Estratégico. Evolución De Grupo A Equipo: Etapas De Desarrollo De Un Equipo, Rol Del Líder Y Conductas De Los Miembros En Cada Etapa. Habilidades De Observación De Grupos: Patrones De Comunicación, Clima Y Estado De Ánimo Grupal, Estrategias Para El Manejo De Conflictos Intragrupales. Definición, Acciones Específicas De Liderazgo Que Permitan Conducir Al Equipo Hacia Niveles Crecientes De Desempeño, Liberando Tiempo Y Energía Para Agregar Valor Al Negocio. Estrategias Para Desarrollar La Misión Del Equipo. |
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Una Vez Finalizado El Programa El Participante Será Capaz De Adquirir Herramientas De Comunicación Y Formar Capacidades De Relacionamiento Que Permitan Efectividad En Las Acciones. |
2. Comunicación Efectiva: Práctica De Habilidades De Comunicación Efectiva: Escucha Activa Y Empatía, Efectos De La Empatía En El Establecimiento De Conversaciones Efectivas Y Conductas Específicas Implicadas. Conversaciones Claves En Un Equipo: Orientación, Coordinación, Implementación, Aprendizaje Y Relación. Objetivos Compartidos Versus Motivaciones Personales. Distinción De Propósito Y Tareas En El Equipo. Factores De Éxito Para Generar Confianza En Los Equipos Trabajo: Comunicación, Apoyo, Respeto, Justicia, Conducta Predecible, Competencia. |
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Una Vez Finalizado El Programa El Participante Será Capaz De Entender Y Valorizar El Coaching Como Herramienta Clave De Retroalimentación Para Gestionar El Desempeño Y Empoderar A Las Personas |
3.- Coaching: Nociones De Ontología Del Lenguaje, Coherencia Existente Entre El Lenguaje, Cuerpo Y Emoción. Las Personas Ven El Mundo De Forma Distinta. Efectos De Los Paradigmas. Hacer Consciente Mi Calidad De Observador Para El Proceso Del Cambio Personal Y Profesional. El Rol De Coach De Los Supervisados Como Una De Las Responsabilidades Claves De La Gestión De Jefatura. La Asertividad Como Plataforma De Las Relaciones Ganar-Ganar. Qué Paradigmas Existen Con Respecto A La No-Asertividad Y Las Consecuencias En Relaciones Perder-Perder. Cómo Hacer Explícitos Los Modelos Mentales Y Supuestos Que Subyacen Al Contenido Y Forma De La Comunicación. Cómo Dar Feedback De Manera Efectiva, Considerando Preservar La Relación Con El Otro En El Largo Plazo, Pudiendo A La Vez, Expresar Los Propios Juicios Y Expectativas En Juego. |
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Una Vez Finalizado El Programa El Participante Será Capaz De Entender Y Analizar Los Efectos Que Tienen Las Personas, Los Equipos Y La Organización, El Ejercicio De Un Liderazgo Efectivo, En Los Resultados Del Negocio. |
El Ciclo Del Cumplimiento De Compromisos Y Promesas: Peticiones Claras, Ofertas De Calidad Y Cierre De Los Acuerdos. Las Diferencias Entre Quejas Y Reclamos. Las Características Personales Y Organizacionales En Una Cultura De Relaciones De Confianza Y Cumplimiento De Compromisos. Habilidades Para El Manejo De Las Diferencias Interpersonales Y La Negociación De Condiciones De Satisfacción En Los Acuerdos |
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