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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Unidad Bienvenida: Conocer Los Objetivos Que Persigue El Curso Así Como La Forma De Desplazarse A Través Del Curso |
Unidad Bienvenida: 1) Introducción 2) Objetivo General 3) Objetivos Específicos 4) Destinatarios 5) Evaluación |
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Módulo 1: Habilidades Directivas; Panorama Desde El Lenguaje Y La Acción Organizacional Conocer Y Comprender Que Es La Visión Sistémica De Una Organización Y El Lenguaje Organizacional Aplicado En Las Tareas Del Día A Día. Con Esto El Alumno Podrá Tener Un Lenguaje De Negocios Claro Y Trazar Objetivos Que Den Un Equilibrio Entre Efectividad Y Potencial Al Grupo Dirigido. |
Módulo 1: Habilidades Directivas; Panorama Desde El Lenguaje Y La Acción Organizacional 1) Visión Sistémica De La Empresa Y El Lenguaje Organizacional. 2) Conversando De Negocios: Diseñar La Acción Y Crear El Futuro. 3) Alinear Objetivos Del Negocio Con Intereses Y Planes Personales. 4) Habilidad Directiva: Equilibrar La Efectividad Y Potencial Del Grupo |
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Módulo 2: Efectividad; Un Mapa De Dirección Y Diseño De Las Actividades De Valor Conocer Y Comprender Que Es Un Sistema Social Interno Dentro De Una Organización, Entendiendo La Dinámica De Los Grupos De Trabajo Y Su Efectividad En El Tiempo. Esto Permitirá Generar Un Mapa De Dirección De Grupos De Personas Al Interior De La Organización. |
Módulo 2: Efectividad; Un Mapa De Dirección Y Diseño De Las Actividades De Valor 1) Introducción: Los Grupos Como Un Sistema Social 2) La Efectividad En Los Grupos Y Equipos De Trabajo. 3) Mapa De Dirección Para Desarrollar A Los Grupos |
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Módulo 3: Liderazgo Motivacional; Más Que ¿Sobre-Actuar¿ Y ¿Tomar-Medidas? Conocer Que Es El ¿Liderazgo Motivacional¿ Y Los Elementos Que Inciden En Su Manejo Adecuado Con Los Colaboradores, Aprendiendo Con Esto, Técnica Concretas De Liderazgo Aplicado A Diferentes Circunstancias Que Pueden Darse En La Empresa. |
Módulo 3: Liderazgo Motivacional; Más Que ¿Sobre-Actuar¿ Y ¿Tomar-Medidas? 1) Una Introducción Al ¿Liderazgo Motivacional? 2) Conceptos De Motivación Y Desafíos Directivos 3) El Líder Sabe ¿Sobre-Actuar¿ Y ¿Tomar-Medidas? 4) Marco Teórico Del Liderazgo Y Los Estilos Del Líder 5) Inteligencia Emocional; Nuevo Panorama Del Líder |
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Módulo 4: Estilos Y Desafíos Del Líder; Modelo Del Liderazgo Situacional Conocer El Que Es El Liderazgo Situacional, Sus Principales Características, Pasos De Su Aplicación Pasando Por La ¿Lectura¿ De Las Condiciones Del Grupo Y Entender Como Es Un Líder Que Da Servicio A Su Grupo. |
Módulo 4: Estilos Y Desafíos Del Líder; Modelo Del Liderazgo Situacional 1) Una Introducción A La Contingencia Y A La Situacionalidad 2) Primer Paso: Traspasar El Umbral Hacia La Autonomía Grupal 3) El Líder Situacional Aprende A ¿Saber-Leer-El-Grupo? 4) El Líder Aprende A ¿Dar-Servicios-De-Dirección-Y-Apoyo? 5) Liderazgo Situacional. El Modelo De Hersey Y Blanchard Ii |
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Módulo 5: Liderazgo En Tiempos Difíciles; Liderazgo Estratégico Comprender Y Aprender Los Elementos Básicos Y Aplicables Para Ejercer Liderazgo En Tiempos Difíciles. Se Aprenderá Como Manejar Los Nuevos Desafíos Que Se Trazan En La Empresa, Aprendiendo A Convertir Una Situación Tensa En Otra De Creación. |
Módulo 5: Liderazgo En Tiempos Difíciles; Liderazgo Estratégico 1) Nuevos Desafíos Y Los Mismos Problemas De Siempre 2) Nuevas Situaciones De ¿Alta Tensión?. Tensión Creativa 3) Liderazgo Estratégico, Servicios De ¿Diseño-Y-Pilotaje? |
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Módulo 6: Coaching: Entrenándote ¿Para-Que-Crezcas¿ Y ¿Para-Que-Te Vaya-Bien?. Conocer Y Aprender Que Es El Liderazgo Efectivo A Través De La Aplicación Efectiva Del Coaching Generando Acciones De Valor En El Resultado Del Equipo Dirigido. |
Módulo 6: Coaching: Entrenándote ¿Para-Que-Crezcas? Y ¿Para-Que-Te Vaya-Bien?. 1) Volviendo Al Panorama De Líder: Tres Nuevos Puntos De Observación 2) Nuevos Dominios De Trabajo Personal Y De Aprendizaje En Equipo 3) Coaching: Entrenándonos Juntos ¿Para-Crecer-Y-Nos-Vaya-Bien? 4)El Valor De Comprometer Una Nueva Agenda Para Liderar Mejor |
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