| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Introduccion A La Estrategia Competitiva: Presentar Un Marco Estratégico De La Empresa |
- Proceso Y Modelos De Formulación Estatégica (Modelo De Las 5 Fuerzas, Gestión De Ventajas Competitivas, Modelo Delta) - Sistemas Formales De Gestión - Ejemplos En Clase |
3 |
3 |
0 |
| 2 |
Conocer Sistemas Y Modelos De Planificación Y Control. Definir Indicadores Para Evaluar El Desempeño De La Empresa, Facilitar La Retroalimentación. |
-Plan De Desarrollo De Recursos Y Áreas Estratégicas -Diseño De La Organización Y Sistemas -Gestión De La Información - Diferencias Entre Un Kpi Y Un Indicador Tradicional - Diseño De Kpi Financieros, De Clientes, De Procesos Y De Aprendizaje. -Cómo Definir Metas E Iniciativas -El Problema Del Alineamiento Vertical - Horizontal |
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| 3 |
Diseñar Prototipos De Planes, Conocer Mecanismos Para El Control Y La Ejecución Operativa .- |
- Desarrollo De Políticas Y Metas Anuales Para Una Unidad Real De La Empresa -Cómo Realizar La Búsqueda De Información -Manejo De Crisis -Desarrollo De Kpi Reales -Revision De La Estructura Organizacional Y Alineamiento De Los Incentivos -Programación De Actividades -Cómo Generar Planes Personales De Gestión -Gestion Del Cambio -Presentaciones Finales |
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