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Conocer Y Practicar La Entrevista De Retroalimentación Y El Contexto Idóneo Para Su Realización, Así Como Sus Distintas Etapas. (Aprender A Escuchar Argumentos Del Colaborador, Determinar Si Está Abierto A Recibir Retroalimentación, Practicar La Entrega De Argumentos Al Colaborador, Encontrar Contrastes Para Construir Acuerdos A Partir De Ellos, Establecer Compromisos Y Cerrar Eficazmente La Entrevista). |
Entrenamiento En Habilidades De Creacion De Contexto .Se Enseña A Los Participantes Como Crear El Contexto Y La Atmósfera Apropiada Para La Realización De La Entrevista De Retroalimentación. Escucha De Los Argumentos Del Colaborador Se Evalúa De Manera Práctica Su Capacidad Para Escuchar Argumentos Por Parte Del Colaborador Y Determinar Estado De Apertura De Este Para La Retroalimentación. Se Le Entrega Un Feedback De Su Desempeño Se Utiliza Técnica De Evaluadores Cruzados (Multiassesment Center) Presentación De Argumentos Hacia El Colaborador .Se Evalúa De Manera Práctica La Forma En La Que Se Entrega El Argumento Por Parte Del Jefe. Fase De Contrastes Se Enseña A Los Participantes A Buscar Los Acuerdos Y Sobre Ellos Construir Argumentos Para El Compromiso En El Desempeño Del Colaborador. Fase De Compromisos Se Enseña A Los Participantes A Generar Compromisos Y Metas De Seguimiento Durante El Periodo. Se Les Enseña A Generar Acciones Concretas De Avances En Sus Modelos De Desempeño. Fase De Cierre Se Les Enseña A Cerrar Entrevistas, Para Evaluar Experiencia Y Detectar Incomodidades Y Espacios Abiertos, Se Les Enseña A Evitar Rumores Y Malos Entendidos. |
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