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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Aplicar Conceptos Y Procedimientos De Recursos Humanos, Control Financiero Y Marketing, Identificando La Incidencia Directa Que Tiene La Dirección De Recursos Humanos Y Control Financiero En La Eficiencia De La Gestión Operacional De Una Planta Productiva; Y Reconociendo Rol De La Comunicación, Liderazgo Y Motivación Como Pilares Fundamentales Que Permiten Generar Cambios Conductuales Que Soportan Los Procesos De Mejora De Continua. |
Módulo 1 Empresa ¿ Concepto De Empresa. ¿ Clasificación Empresa. ¿ Mejoramiento De Procesos. Recursos Humanos ¿ Dirección De Recursos Humanos. ¿ Análisis Del Diagnostico Grupal. ¿ Conflicto Organizacional. ¿ Comunicación. ¿ Liderazgo Y Motivación. Control Financiero ¿ Capacidades De Un Sistema Información Gerencial - Sig ¿ Funcionamiento De Un Sig. ¿ Diseño Y Evaluación De Un Sig. ¿ Planeación Y Control De Procesos. Marketing ¿ Orientación Al Marketing. ¿ Sistemas De Investigación De Mercado. ¿ Ciclo De Vida De Una Empresa. Problemas Que Afectan El Funcionamiento De Las Empresas. ¿ La Actitud. ¿ El Jefe Es La Barrera. ¿ Satisfacción, Insatisfacción Y Producción |
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Emplear Herramientas De Planificación De La Producción Que Permitan La Optimización De Los Diferentes Procesos, A Través Del Uso Cualitativo Y Cuantitativo De Modelos De Pronósticos, Aplicando Técnicas De Gestión Y Estrategias Operacionales De Planeación, Inventario Y Mrp. |
Módulo 2 Administración De Operaciones ¿ La Empresa Y La Administración De Operaciones. ¿ Los Siete Ceros. Tipos De Procesos Productivos ¿ Sistema De Producción Continuo Y Discontinuo. ¿ Funciones De La Producción. ¿ Etapas Del Proceso Productivo. Pronosticos ¿ Pronósticos Para Uso En El Taller. ¿ Uso De Pronósticos. ¿ Tipos De Pronósticos. Planeación Agregada De La Producción ¿ Funciones Del Planeamiento Y Control De La Producción. ¿ Árbol De Expansión Mínimo. ¿ Determinación Del Costo Mínimo. ¿ Planeación Y Control De Proyectos Usando Herramientas Pert Y Cpm. Balanceamiento De Lineas De Ensamble ¿ Balanceo De Líneas. ¿ Balancear Una Línea Del Mezclar Modelo. ¿ Optimización De Los Procesos V/S Costos Asociados. Inventario ¿ Clasificación De Los Sistemas Productivos Según Demanda Independiente O Dependiente. ¿ Análisis De La Tasa De Demanda Y Reposición. ¿ Dimensionamiento De Las Cantidades A Ordenar. ¿ Análisis De Sensibilidad. ¿ Sistema De Costeo Abc. Sistema Mrp ¿ Planeación De Requerimientos De Recursos. ¿ De Mrp1 A Mrp2. ¿ Evaluación De Mrp. ¿ Planeación De Requerimientos De Capacidad. ¿ Programa De Cargas. Operaciones De Servicios ¿ Estrategia De Servicios. ¿ Gestión De Servicio. ¿ Mejora De La Calidad. ¿ Gestión De Operaciones En La Administración De Servicios. Estrategia Operacional ¿ Mejoramiento De La Posición Competitiva Y La Función De Operaciones. ¿ Monitoreo Del Impacto Del Hacer Operacional En La Estrategia Corporativa. ¿ Modelo De Actividades Y Control De Desempeño. ¿ Control De Los Objetivos Verticales Y Horizontales. ¿ Sistema Abc/Abm. |
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Aplicar Procedimientos Y Estrategias Centradas En El Enfoque De Procesos Para Resolver Dificultades O Desviaciones Que Ocurren Con Indicadores Relevantes En Los Procesos O Productos. |
Módulo 3proceso. Proceso De Producción. Proceso De La Empresa. Elementos De Un Proceso. Entradas. Subprocesos, Actividades U Operaciones. Salidas, Resultados O Productos. Sistema De Monitoreo, Control Y Evaluación. Por Que Centrarse En Los Procesos De La Empresa. Centrarse En El Mpe. Preparacion Del Terreno Para El Mejoramiento De Los Procesos De La Empresa. Desarrollo De Un Modelo De Mpe. Identificación De Los Procesos Críticos De La Empresa. Selección De Los Procesos Para El Mejoramiento. Procesos De Evaluación: Las 4r.Análisis De Criterios. Responsable Del Proceso. Organización Para El Mejoramiento De Procesos. Selección De Los Miembros Del Emp. Medidas De Eficiencia. Medidas De Adaptabilidad. Por Que Hacer Medidas. Diagrama De Flujo: Representacion Grafica Del Proceso. Que Son Lo Diagramas De Flujo. Actividades De Diagramación De Bloque En Información. Comprender Las Caracteristicas Del Proceso. El Empleado El Proceso. Efectividad Del Proceso. Eficiencia Del Proceso. Tiempo Del Ciclo Del Proceso. Herramientas Basicas De Calidad Diagrama De Pareto. Diagrama De Causa ¿ Efecto. Grafica De Dispersión. Grafica De Control. Tecnicas Para Reducir Los Costos En Una Empresa. Análisis Crítico. Mejoramiento De Procesos Y Control De Gestion Técnicas De Mejoramientos De Procesos .Reducción De Burocracia. Imperativo De Gestion Moderna Flexibilidad En La Entrega. Recursos Que Intervienen En La Organización. Costo Y Valor De La Información. Modelo De Anthony. Problema En El Manejo De La Información. Enfoque Cliente ¿ Proveedor. Cliente. Proveedor. Diez Principios De Comprador ¿ Proveedor. Cadena Cliente/Proveedor Externa. Control De Gestion. Control Presupuestario. Estándares, Índices E Informes De Gestión. El Sistema De Procesamiento Y Toma De Decisiones. Sistema Integrado De Control De Gestión. Fases De Control De Gestión. Mejora De Los Niveles De Confiabilidad. Sustentable O Sostenible. |
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