| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Desarrollar Diagramas De Pasos De Producción A Partir Del Análisis De Los Procesos De La Organización. |
Concepto Y Clasificación De Los Procesos Procesos Versus Organizaciones Verticales Por Qué Centrarse En Los Procesos Clasificación De Los Procesos Identificación De Los Procesos Críticos Selección De Los Límites Del Proceso Los Clientes Del Proceso El Administrador Del Proceso |
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Aplicar La Gestión De Procesos Y Sus Etapas En La Organización Para Su Implementación En La Empresa. |
La Organización Y Los Procesos. El Enfoque Basado En Procesos Y Los Principios De Gestión. Requisitos Para La Gestión Por Procesos. Diseño De Procesos Para Cada Unidad De Negocios De La Compañía. Identificación Y Secuencia De Procesos. Documentación De Procesos De Las Unidades De Negocio. Fichas De Caracterización Y Diagramas De Flujo Procedimientos. Seguimiento Y Medición De Los Procesos. El Control De Los Procesos A Través De Indicadores De Gestión. La Mejora Continua Y La Estabilización De Procesos. |
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3 |
0 |
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Utilizar El Concepto De Eficiencia Operacional De Procesos Para La Detección De Los Costos En Que Incurre La Organización Para Mejorar La Gestión Empresarial. |
Importancia De Los Costos Operacionales Naturaleza Y Clasificación De Los Costos De La Unidad De Negocios De La Empresa Los Costos Y Gastos Clasificación De Los Costos Centros De Costos |
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Utilizar Técnicas De Resolución De Problemas En Los Procesos De La Empresa A Través De La Comparación De Diversas Fuentes Y Variables. |
Conceptos Fundamentales De Identificación De Problemas En Los Procesos De La Empresa Introducción Al Análisis De La Causa Raíz. Identificación De Problemas Comunes De Supervisión Técnicas De Resolución De Problemas En Los Procesos De La Empresa Técnicas De Resolución De Problemas. Taller Para Localizar Fallas En Los Procesos, Que Afectan La Eficiencia Operacional De Las Unidades De Negocio. |
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