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Fortalecer El Reconocimiento Efectivo, Habiendo Logrado Adquirir El Manejo Y Activación De Las Variables Que Permiten Maximizar La Identificación Oportuna Y Efectiva De Los Potenciales De Desarrollo Y Los Techos De Rendimiento De Los Equipos De Trabajo, Desde Los Cuales Logre Dinamizar El Empoderamiento Y Uso Efectivo De La Autoridad, Con Y Frente A Su Equipo De Colaboradores Y El Resto De La Organización. |
Reconocimiento Efectivo Bases Para Una Cultura Del Reconocimiento, Proceso, Cuidados (Riesgos), Oportunidades Y Efectos. Reconocimiento Como Medio De Gestión De Los Potenciales De Desarrollo Y Los Techos De Rendimiento De Los Equipos De Trabajo. Empoderamiento Y Autorización Para Un Reconocimiento Efectivo, Uso De La Autoridad. |
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Fortalecer La Dinamización De Colaboradores, Habiendo Logrado Adquirir El Manejo De Herramientas Que Permiten Establecer Estrategias De Reconocimiento Desde La Estructura De Gestión Del Área A Su Cargo, Vinculando Las Mismas A La Contribución De Valor Esperada De Cada Miembro Del Equipo De Trabajo. Así Mismo Habrá Logrado Desarrollar Los Ejes Conductuales Que Le Permitan Reforzar, Controlar Y Manejar Variables De Estimulación De Las Acciones A Desarrollar Por Los Colaboradores A Cargo. |
Dinamización De Colaboradores Dinamización De Herramientas Y Estrategias De Reconocimiento, Desde La Visión De La Gestión. Consistencia, Coherencia, Responsabilidad Pilares Básicos De Una Cultura De Reconocimiento Efectiva Y Alineada Al Resguardo Patrimonial De La Empresa. Técnicas De Refuerzo, Control Y Manejo De Los Mecanismos De Estimulación De La Acción. Reconocimiento Público Y No Pecuniario. |
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