| Área / Especialidad | Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia |
|---|---|
| Infraestructura | Sala De Clases Equipada Para 30 Personas, Con Condiciones De Ventilación, Iluminación, Aislación Térmica Y Acústica. |
| Equipamiento | Data Show Computador |
| Asistencia | 75 |
| Fecha de procesamiento | 2025-10-31 06:02:24 |
| N° | Objetivo | Contenido | Horas Teóricas | Horas Prácticas | Horas E-learning |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Identificar El Proceso Comunicacional Involucrado En El Rol De La Supervisión De Personal. | La Supervisión Como Proceso ¿ Identificando Aspectos Positivos. ¿ Aspectos A Potenciar ¿ Conocimientos Habilidades ¿ Actitudes En La Gestión Actual De Supervisión ¿ Definiendo Conceptos Claves ¿ Diferenciar Una Supervisión Jerarquizada De La Centrada En Procesos Cuándo La Supervisión Es Eficiente, Efectiva O Eficaz | 3 | 5 | 0 |
| 2 | Aplicar Diferentes Técnicas De Supervisión, Según El Contexto Y Tipo De Personal Al Que Se Supervisa | Habilidades Y Rol Del Supervisor El Rol Del Supervisor ¿ Modelos En La Gestión Del Supervisor ¿ Funciones Del Supervisor ¿ Los Pasos Para Supervisar ¿ El Supervisor Y La Solución De Problemas ¿ Cómo Tomar Las Mejores Decisiones La Planificación Como Factor Clave En La Gestión Del Supervisor ¿ Elementos Para Realizar Una Planificación Efectiva ¿ Diferenciando Lo Urgente De Lo Importante | 3 | 5 | 0 |
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