| Área / Especialidad | Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia |
|---|---|
| Infraestructura | Sala De Clases Equipada Para 30 Personas, Con Condiciones De Ventilación, Iluminación, Aislación Térmica Y Acústica. |
| Equipamiento | Datashow |
| Asistencia | 75 |
| Fecha de procesamiento | 2025-10-31 06:07:49 |
| N° | Objetivo | Contenido | Horas Teóricas | Horas Prácticas | Horas E-learning |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Aplicar Las Herramientas De Análisis E Identificaciones De Problemas, Para Su Correcto Planteamiento. | Módulo 1 Vision De Las Herramientas De Resolucion Y Su Impacto E Las Tomas De Decisiones Resolución De Problemas Como Elemento Cualitativo Para La Toma De Decisiones. Factores Cualitativos A Considerar En La Toma De Decisiones. Políticas Organizacionales En La Toma De Decisiones. Factores Externos Que Inciden En La Toma De Decisiones. Resultados Obtenidos Desde El Punto De Vista De Los Factores Cualitativos. | 1 | 3 | 0 |
| 2 | Aplicar E Integrar Las Técnicas Y Herramientas De Solución De Problemas De La Organización. | Módulo 2 Metodologias De Resolucion De Problemas Diagramas De Pareto. Diagramas De Causa Y Efecto (Espina De Pescado O Árbol De Solución). Gráficas Y Diagramas. Ciclo De Shewhart (Modelo De Deming O Pdca). Cinco Por Que (5w). Cronograma De Contramedida (5w + 1h) (Cinco Por Que + Como). Cronograma De Contramedida (5w + 2h) (Cinco Por Que + Como + Costo). | 4 | 8 | 0 |
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