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📘 La Gestión Por Competencias Al Servicio Del Desarrollo De Las Personas

Información del Curso

Área / EspecialidadAdministración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia
InfraestructuraSalón Con Capacidad Para 100 Participantes Cómodamente, Con Posibilidades De Movimiento, Con Calefacción Y Ventilación Necesaria Para El Desarrollo Del Seminario.
EquipamientoData Telón Notebook
Asistencia80
Fecha de procesamiento2025-10-31 06:41:48

Objetivos Específicos

Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 Conocer Y Valorar La Importancia Para La Empresa Y Sus Trabajadores De La Primera Etapa Del Proceso De Gestión Por Competencias Referentes A La Definición De Los Perfiles De Competencias. Definición Del Estándar De Competencia Contra El Cuál Se Alinean Las Diferentes Aplicaciones De Recursos Humanos.  Análisis De Procesos Y Elaboración De Mapa Funcional.  Revisión De Estructura De Cargos Y Perfiles Actuales.  Diseño De Perfiles De Cargo Por Competencias. 2 1 0
2 Conocer Y Valorar La Importancia Para La Empresa Y Sus Trabajadores De La Segunda Etapa Del Proceso De Gestión Por Competencias Referentes Al Aseguramiento De Las Capacidades De Los Trabajadores. Establecimiento De Las Capacidades Necesarias Para Pre ¿ Evaluar, Desarrollar, Acreditar Y Certificar Las Competencias De Los Empleados, De Acuerdo A Los Perfiles De Competencias Definidos.  Plataforma De Pre Evaluación Retroalimentación  Módulos De Formación En Base A Competencias Definidas  Desarrollo Del Personal En Base A Brechas Identificadas Y Capacidades Internas Desarrolladas.  Plataforma De Post Evaluación Y Acreditación / Certificación De Competencias 1 0 0
3 Conocer Y Valorar La Importancia Para La Empresa Y Sus Trabajadores De La Tercera Etapa Del Proceso De Gestión Por Competencias Referentes Al Aseguramiento De Los Resultados Capacidad De La Organización De Medir Y Realizar Seguimiento Al Desempeño Individual Y Colectivo, Tanto A Través De Indicadores De Desempeño (Resultados Del Trabajo) Como De Competencias Conductuales (Estilo De Trabajo Para Lograr Resultados).  Identificación Y Medición De Indicadores De Desempeño Por Perfil  Medición De Competencias Conductuales  Consolidación De Información Y Determinación De Acciones A Seguir.  Retroalimentación Y Generación De Acciones Correctivas De Acuerdo A Resultados Obtenidos. 1 0 0
4 Conocer Y Valorar La Importancia Para La Empresa Y Sus Trabajadores De La Cuarta Etapa Del Proceso De Gestión Por Competencias Referentes A La Movilidad Consistente Alineación De Las Políticas De Movilidad De La Empresa Con Respecto A La Definición De Perfiles De Cargo En Base A Competencias. Alineación De Proceso De Selección Y Reclutamiento De Acuerdo A Competencias Básicas Conductuales Definidas Para Cada Perfil De Competencias.  Alineación De Los Procesos De Desarrollo De Carrera Y Sucesión, De Acuerdo A La Adquisición De Las Competencias Funcionales De Cada Posición De Un Perfil Y De Los Resultados De Las Evaluaciones De Desempeño Obtenidas. 1 0 0

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