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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Modulo 1: Gestion De Efectividad Organizacional Profundizar El Entendimiento Y Desarrollo De Un Modelo Diagnóstico De Efectividad Organizacional Desarrollar Una Visión Sistémica Para La Satisfacción De Todos Los Grupos Interesados. |
- Eficiencia Y Efectividad. - Enfoques De Efectividad. - El Enfoque De Todos Los Grupos Interesados. - Estrategia, Estructura, Sistemas. - Valores Compartidos, Estilo, Personas Y Habilidades. - Coordinación Y Compromiso. - Satisfacción De Todos Los Grupos Interesados. |
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Modulo 2: Desarrollo De Liderazgo Para Ejercer Influencia En Una Supervisión Efectiva Desarrollar La Habilidad De Liderar Y Trabajar Efectivamente En Grupos. Explorar Las Propias Actitudes Frente A Las Metas Y Concepción Del Trabajo Y Las Relaciones Con Los Demás Y Sentido Del Yo. |
- Diferencias De Personalidad Entre Líder Y Gerente. - Actitudes Frente A Las Metas Y Concepción Del Trabajo. - Relaciones Con Los Demás Y Sentido Del Yo. - ¿Pueden Las Organizaciones Desarrollar Liderazgo?. - Cómo La Gente Es Influenciada. - Habilidades De Comunicación Del Líder. |
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Modulo 3: Técnicas Para La Resolución Efectiva De Conflictos Incrementar La Creatividad Y Efectividad En La Resolución De Problemas. Identificar E Implementartácticas Para Incrementar La Base De Poder Y Tácticas Políticas Para Usar Poder. |
- Tipos De Conflicto En Organizaciones. - Costos Y Pérdidas Del Conflicto. - Conflicto De Poder En Las Organizaciones. - Fuentes De Poder En La Organización. - Tácticas Para Incrementar La Base De Poder Y Tácticas Políticas Para Usar Poder. - Fuentes De Poder Para Niveles Bajos De La Estructura Organizacional. - Estrategia Ganar-Ganar Versus Estrategia Ganar-Perder. - Ventajas Del Modelo Cooperativo. |
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Modulo 4: Toma De Decisiones Para Fortalecer La Efectividad Organizacional Incrementar La Creatividad Y Efectividad En La Toma De Decisiones. Desarrollar Habilidades Cognitivas Y Pensamiento Disciplinado Para Un Análisis Cuidadoso De Problemas. Mejorar Habilidades De Pensamiento Creativo. Explorar Distintos Modelos De Toma De Decisiones Para Una Mayor Efectividad Organizacional. |
- Toma De Decisiones Programadas Y No Programadas. - Etapas En El Proceso De Toma De Decisiones. - Errores Cognitivos En La Toma De Decisiones. - Toma De Decisión Grupal. - Habilidades Cognitivas Y Pensamiento Disciplinado Para Un Análisis Cuidadoso De Problemas. - Técnicas Creativas Para La Toma De Decisiones. |
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Modulo 5: Metodología Para El Desarrollo De Un Clima Laboral Positivo Y Productivo Reconocer La Relación Significativa Entre Clima Laboral Y Productividad. Desarrollar Conocimientos Para Mantener Un Clima Positivo Y Productivo. |
- Clima Laboral Y Productividad. - Desarrollando Un Clima Positivo Y Productivo. - Factores Que Influyen En El Crecimiento Sostenido De Una Organización. - Calidad Del Clima Laboral Y Productividad. - Desarrollando Un Clima Positivo Y Productivo. - Efectividad Grupal Y Organizacional - Las 12 Preguntas Universales Sobre Calidad Del Clima Laboral. - Desarrollo De Inteligencia Emocional En El Trabajo. - Entendiendo Y Superando El Estrés. |
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Modulo 6: Transformando A Otras Personas Desarrollar Conocimiento Sobre Como Transformar A Las Personas. Explorar El Propio Sistema Personal Y Creencias. Desarrollar Habilidades De Comunicación Para El Cambio Y Para Para Superar La Resistencia Al Cambio. |
- Sistema Personal Y Creencias. - Comunicación Para El Cambio. - Qué Hacer Con La Resistencia Al Cambio. - Fuerzas Que Impulsan El Cambio. - Creación De Una Visión Compartida Y Dirección Común. - Creación De Un Sentido De Urgencia Del Cambio. - Reforzamiento E Institucionalización Del Cambio. - Liderazgo De Servicio. |
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Modulo 7: Gestion Por Excepcion, Estimulación Intelectual Y Apoyo Individualizado En La Supervisión De Personal Desarrollar La Habilidad De Gestionar Por Excepción, Desarrollar La Habilidad De Estimular Intelectualmente Y Apoyar Individualizadamente A Las Personas Bajo Supervisión. |
- Gestión Por Excepción En La Supervisión De Personal. - Estimulación Intelectual En La Supervisión De Personal. - Apoyo Individual A Las Personas. - Articulación De Valores Claves Que Guían La Conducta. - Celebración De Los Logros. - Uso De Acciones Dramáticas Y Simbólicas Para Enfatizar Valores Claves En La Supervisión De Personal. - Liderazgo (“Predicar”) Con El Ejemplo. - Empoderamiento De Las Personas Para Que Logren La Visión. |
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Modulo 8: Construir Vision, Modelar Mejores Practicas Y Demostrar Metas Altas De Desempeño En La Supervisión De Personal Desarrollar La Habilidad De Crear Visión, Modelar Mejores Practicas Y Valores Organizacionales Y Demostrar Metas Altas Desempeño A Las Personas Bajo Supervisión. |
- Construyendo Y Comunicando Una Visión Compartida - Modelando Mejores Prácticas Y Valores Organizacionales - Demostrando Altas Expectativas De Desempeño En La Supervisión De Personal. - Flexibilidad Y Apertura Cognitiva Y Emocional En La Supervisión De Personal - Facilitación Efectiva De Aprendizaje Individual Y Organizacional. - Articulación De Una Visión Clara Y Desafiante. - Comunicación De Como La Visión Puede Ser Lograda. |
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