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📘 Diplomado En Gestión Logística

Información del Curso

Área / EspecialidadAdministración-Administración De La Producción (Tiempo, Métodos)
InfraestructuraSala De Clases Con Capacidad 30 Alumnos Sillas Con Pupitre 30
EquipamientoPc Data
Asistencia75
Fecha de procesamiento2025-10-31 06:56:52

Objetivos Específicos

N° Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 Modulo 1: Gestiòn Logistica En La Empresa (12 Horas)  Administra Centros De Distribución  Identifica Funciones De Un Centro De Distribución  Identifica Lay-Out De Cd, Sus Zonas E Importancia  Identifica Tipos De Carga Y Embalajes  Identifica Señalética Y Rotulación  Reconoce Técnicas De Inventario  Describe Procesos Productivos Mediante Flujo Gramas  Utiliza Carta Gantt Como Herramienta De Operación  Administrar Sistemas De Información Logístico  Identifica Equipos Y Sistemas De Apoyo Logístico A La Labor Productiva  Utiliza Sistemas De Identificación Y Captura De Datos  Reconoce Tecnologías Aplicadas En Un Almacén (Radiofrecuencia Y Códigos De Barra)  Gestionar Sistemas De Transporte  Identifica Equipos De Traslado Y Almacenaje De Productos  Identifica Tipos De Embalajes Y Preparación De Carga  Reconoce Estandarización Y Unitarización De Carga  Integrar La Cadena De Suministros  Identifica Configuraciones Productivas  Identifica Procesos Productivos Básicos  Optimizar Recursos De Operaciones Logísticas  Reconoce Herramientas De Planificación De Operaciones  Reconoce Técnicas De Determinación De Ruta Óptima Y Crítica De Producción  El Sistema Logístico De La Empresa  Subsistemas De La Logística  Logística Un Tema Vital  ¿Qué Es La Logística Empresarial?  Alcance De La Logística Empresarial  Actividades De La Logística  Actividades Claves  Actividades De Soporte  Evolución De La Logística En El Tiempo Actividades Comunes Con Otros Procesos En La Empresa  Logística: Pieza Clave En El Posicionamiento De La Empresa  Evolución Del Concepto De Logística Y Cadena De Abastecimiento  Visión Sistémica De La Cadena Logística  Relación Logística-Clientes-Proveedores, Como Herramienta De Posicionamiento De La Empresa  Objetivos De La Logística Empresarial  Concepto De Cadena De Abastecimiento  Importancia De La Cadena De Abastecimiento  Logística Y Cadena De Abastecimiento  Desafíos Para Las Empresas  Entregas Logísticas Dentro De La Cadena  Uso De Las Tecnologías De Información En La Cadena Logística  Logística Reversa  Globalización Y Logística  Entorno Internacional Y Nacional, En El Cual Esta Inserta La Organización Hoy  Estrategia Logística  Logística Como Herramienta De Posicionamiento Estratégico 12 0 0
2 Modulo 2: Adquisiciones, Inventarios Y Control De Stocks (24 Horas)  Administrar Recursos De Abastecimiento Logísticos  Procesa Los Requerimientos De Abastecimiento  Determina Los Componentes Del Proceso De Abastecimiento  Reconoce Las Ventajas Y Desventajas De Outsourcing  Controla La Llegada De Los Insumos Adquiridos Por La Organización  Prepara Listado Maestro De Productos Y Servicios Que Requiere La Organización  Propone Proveedores Que Cumplan Con Los Requerimientos Determinados  Informa Los Procedimientos De Abastecimientos Al Cliente Interno Y Al Proveedor De La Organización  Coordina Las Actividades De Compra  Cataloga Proveedores Que Entreguen Un Mismo Producto O Servicio A La Organización  Informa A Las Áreas De La Empresa Respecto De Alternativas De Compra  Elabora Cuadro Comparativo De Ofertas De Licitación O Compra Directa  Aplica Métodos De Abastecimiento De Materias Primas  Administrar Recursos Humanos En Área Logística  Identifica Los Cargos Involucrados En El Proceso De Abastecimiento  Atiende A Cliente Interno Respecto De Su Requerimiento  Integrar La Cadena De Suministros  Reconoce Indicadores De Gestión De Abastecimiento  Administra Centros De Distribución  Identifica Tipos De Inventarios  Reporta Niveles De Inventario  Reconoce Las Normas Y Políticas Para La Toma De Inventarios.  Ingresa Y Reporta Los Niveles De Inventarios  Aplica Modelo Básico De Inventario  Determina El Origen De Las Brechas De Inventarios  Calcula Rotación De Inventarios.  Ejecuta La Planificación De La Toma De Inventarios.  La Gestión De Adquisiciones: Metas Y Estrategias Logísticas  Estructura Y Organización Del Sistema De Adquisiciones  Técnicas De Negociación Y Estrategias De Certificación De Suministros  Herramientas De Adquisiciones Por E-Pourchaising, Edi, Jit, Fb  Fundamentos De La Administración De Inventarios  Concepto De Inventarios  Clasificación De Inventarios  Costos De Inventarios  Gestión Y Control De Inventarios  Modelos De Gestión De Requerimientos  Principios Básicos De Control De Inventarios  Características De La Demanda Y El Sistema De Control  Sistemas De Inventarios  Inventarios Multietapas  Inventarios Multiescalonados  La Doctrina De Operación  Sistema De Inventarios Q/R  Justo A Tiempo  Fundamento De Kanban  Funciones De Kanban  Implementación De Kanban  Tipos De Kanban Y Sus Usos  Como Circulan Los Kanban  Niveles De Los Stocks Y Sus Costos Asociados  Control De Stocks Mediante Sistemas Computacionales  La Logística Reversa 24 0 0
3 Modulo 3: Administración De Almacenes Y Distribución Física (21 Horas)  Administra Centros De Distribución  Identifica Tipos De Almacenaje  Identifica Sistemas De Almacenamiento  Identifica Principales Zonas Dentro Del Almacén.  Identifica Ubicación, Tamaño Y Lay -Out De Los Almacenes.  Conoce Regulaciones Y Técnicas De Almacenaje De Todo Tipo De Productos  Aplica Regulaciones De Almacenaje  Aplica Técnicas De Cubicaje  Calcula Capacidad De Almacenaje  Discrimina Información Relevante Para Control De Existencias  Aplica El Proceso De Administración De Bodegas De Acuerdo Al Movimiento Físico De Los Productos  Controla Los Envases Y Embalajes De Las Mercancías Que Comercializa La Organización  Determina Capacidad De Rack Peso-Volumen.  Aplica Criterios De Entrada Y Salida De Inventarios  Fundamentos Y Roles Del Almacenamiento  Clasificación Del Almacenamiento  Diseño De Almacenes  Tipos Y Localización De Almacenes  Características Físicas De Los Almacenes  Áreas De Carga Y Descarga  Suelos Y Pavimentos De Almacenes  Manejo De Materiales  Principios Del Manejo De Materiales  Decisiones Críticas De Manejo  Unidades Logísticas De Manipulación De Cargas  Flujos Y Operaciones En El Almacén  Envases, Embalajes Y Contenedores  Gestión Y Control De Flujos De Materiales  Los Agentes De La Cadena De Distribución  Operadores Logísticos  El Comercio Electrónico Como Medio De Distribución  La Logística En El Punto De Venta  La Función Del Transporte En La Logística  Los Modos De Transporte  Operadores De Transporte: Aspectos Técnicos Y Económicos  Planificación Y Organización De Rutas De Reparto  Costos Del Transporte 21 0 0
4 Modulo 4: Manejo Planillas De Cálculo (18 Horas)  Manejar Software De Aplicación En La Empresa  Crea Un Archivo Mediante Una Planilla De Cálculo  Modifica Un Archivo Mediante Una Planilla De Cálculo  Configura Un Archivo Mediante Una Planilla De Cálculo  Aplica Formato A Un Archivo Mediante Una Planilla De Cálculo  Crea Vínculos Que Le Permiten Desplazarse Dentro Y Fuera De Una Planilla De Cálculo  Utiliza Herramientas Y Funciones En Contextos Rutinarios Con Una Planilla De Cálculo  Utiliza Herramientas Y Funciones En Contextos No Rutinarios Con Una Planilla De Cálculo  Fundamentos De Excel I  Funciones  Tipos De Funciones I  Tipos De Funciones Ii  Edición Avanzada  Imprimir  Gráficos  Gestión De Datos  Utilidades Y Opciones Adicionales De Excel  Automatización De Procesos Y Macros  Opciones De Personalización E Importar ¿ Exportar 12 6 0
5 Modulo 5: Grúas Y Equipos De Apoyo Logìstico V/S Seg. Industrial (25 Horas)  Administra Centros De Distribución  Coordina Utilización De Equipamiento Y Herramientas En Un Almacén  Reconocimiento De La Grúas  Tipo De Grúas Y Características  Tipo De Equipamiento Para Apoyo A Gestión Logística  Seguridad Industrial Básica  Simulación De Situaciones De Riesgo  Precauciones De Situaciones De Riesgo  Equipamiento De Seguridad En Logística 20 5 0
6 Modulo 6: Probidad Y Etica Corporativa (9 Horas)  Reconoce Un Desempeño Correcto En Situaciones De La Profesión O Especialidad  Reconoce La Persona Humana Como Un Bien En Si Mismo.  Selecciona Las Acciones Que Realiza El Ser Humano Y Que Podrían Influir En Su Beneficio O Perjuicio  Aplica El Modelo De Evaluación Ética En Situaciones De La Vida Cotidiana  Construye Un Proyecto Personal Responsable Consigo Mismo Y Con Los Otros  Distingue Acciones Profesionales Correctas Dentro De Su Especialidad  Da Cuenta De Una Decisión Acertada En Su Desempeño Laboral  Ética Corporativa  Concepto De Ética.  Probidad Organizacional  Componente Ético En La Función Organizacional.  Nociones De Probidad Y Transparencia De La Función Organizacional.  Principios Relacionados Con La Probidad: Eficiencia Y Eficacia , Publicidad Y Transparencia.  Concepto De Corrupción.  Tipos De Corrupción En La Administración Organizacional.  Efectos De La Corrupción Administrativa.  Causas De La Corrupción Administrativa.  Medidas Contra La Corrupción Administrativa.  Ética Corporativa 9 0 0
7 Modulo 7: Manejo De Materiales Técnicos En La Empresa (16 Horas)  Optimizar Recursos De Operaciones  Propone Stock De Almacenamiento En Virtud De Los Requerimientos De La Organización  Propone Clasificación De Artículos De Acuerdo A Su Valor, Rotación, Rentabilidad Y Días De Inventario.  Propone Métodos De Almacenaje Para Materias Primas, Productos En Proceso Y Productos Terminados  Propone Stocks De Presentación Y De Seguridad De La Organización.  Objetivos Del Manejo De Materiales En Un Almacén O Cd  Estrategias Para El Manejo De Materiales Al Interior De Un Cd  Dispositivos Para El Manejo De Materiales  Sistemas Computacionales Para El Manejo De Materiales Al Interior De Un Almacén O Cd  Materiales Y Nomenclatura Materiales En La Empresa. 16 0 0

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