| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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I. Establecer La Importancia Y Naturaleza De La Administración Estratégica |
Definición Del Concepto De Estrategia. Revisión De Las Etapas De La Administración Estratégica. La Importancia De La Integración De La Intuición Y El Análisis. La Adaptación Al Cambio. La Terminología Clave De La Planeación Estratégica. |
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Ii. Definir La Misión Del Negocio |
Identificación Del Ámbito De Negocios De La Organización. Importancia De Una Clara Definición De La Misión De La Organización Naturaleza De La Misión De Una Empresa Elementos De La Declaración De La Misión Cómo Redactar Y Evaluar Declaraciones De Misión Elaboración De La Misión De La Organización De Los Participantes Y Conclusiones |
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0 |
| 3 |
Iii. Reconocer Y Analizar El Ambiente Externo De La Organización |
Identificación De Las Fuerzas Externas Claves Realización De Una Auditoria Externa Importancia De Las Tecnologías De La Información Descripción De Las Fuerzas Económicas Reconocimiento De Las Fuerzas Sociales, Culturales, Demográficas Y Ambientales Identificación De Las Fuerzas Políticas, Gubernamentales Y Jurídicas Identificación De Las Fuerzas Tecnológicas Reconocimiento De Las Fuerzas Competitivas Búsqueda De Las Fuentes Externas De Información Conocimiento De Los Instrumentos Y Técnicas Para Pronósticos Analizar La Competencia Aplicando El Modelo De Las Cinco Fuerzas De Porter Analizar La Industria Aplicando La Matriz De Evaluación De Los Factores Externos Conocer Y Aplicar La Matriz Del Perfil Competitivo (Mpc) Enumeración De Las Fuerzas Externas A La Organización De Los Participantes |
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Iv. Establecer La Naturaleza E Importancia De La Auditoria Interna En La Definición De La Estrategia |
Descripción De Las Fuerzas Internas Clave Procedimientos Para Realizar Una Auditoria Interna. Establecer Las Relaciones Entre Las Áreas Funcionales De La Organización. Analizar Las Principales Actividades Y Responsabilidades De Las Diferentes Áreas Funcionales De La Organización. Determinación De Las Fuerzas Internas Claves, Las Áreas Funcionales Y Sus Interrelaciones En La Organización De Los Participantes. |
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V. Analizar El Proceso De Formulación De Estrategias |
Definir El Proceso Para Generar, Analizar Y Elegir Estrategias. Determinación De Los Objetivos A Largo Plazo Describir Un Marco General Para Formular Estrategias La Etapa De Los Insumos La Etapa De La Adecuación, Aplicación Y Utilización De Diversas Herramientas Para La Formulación De Estrategias: La Matriz Para Formular Estrategias De Las Fortalezas-Oportunidades-Debilidades Y Amenazas (Foda) La Matriz De La Posición Estratégica Y La Evaluación De La Acción (Peyea) La Matriz Del Boston Consulting Group (Bcg) La Matriz Interna-Externa (Ie) La Matriz De La Gran Estrategia La Etapa De La Decisión; Aplicación De La Matriz Cuantitativa De La Planificación Estratégica (Mcpe) Aspectos Culturales De La Elección De Estrategias Las Políticas Para Elegir Estrategias El Papel Del Consejo De Directores Generación De Estrategias Para La Organización De Los Participantes Y Conclusiones. |
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